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干部管理培訓

【課程背景】：
華為干部管理簡述：
1、30年的時間，華為成長為將近18萬人的世界*通信設(shè)備制造商，實現(xiàn)銷售收入6000億元人民幣，同比2016年全年實現(xiàn)15%的增長！
2、華為花費打造的一整套完善機制培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力；
3、華為人堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐，其管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。

【課程對象】：
1、董事長、總裁總經(jīng)理、其他中高級管理層；
2、人力資源負責人；
3、企業(yè)文化負責人；

【課程收益】：
1、（文化）通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2、（干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握干部隊伍建設(shè)方法論；
3、（績效）詳細解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；
4、學習華為優(yōu)秀的激勵與績效機制，*化激發(fā)個人及組織的潛力，把“秀才”變成“猛將”；

【授課方式】：
內(nèi)容溝通：理念（50%）+ 案例（50%）；
教學形式：講解30%+現(xiàn)場研討40%+案例分享30%；
具體活動：互動式教學、小組討論、案例分析、現(xiàn)場辯論等；
市場：3小時（也可為1天課程，增加更多案例研討和分享互動環(huán)節(jié)）

課程大綱
一、干部是打出來的
1、人才金字塔與發(fā)展理念 
2、把秀才練成將軍全過程 
3、賽馬文化與經(jīng)驗驗證能力表 
4、猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡 
5、總結(jié)：華為干部選拔的最高標準是實踐

二、以價值觀為本的領(lǐng)導力
1、思想權(quán)和文化權(quán)是*的管理權(quán) 
2、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承 
3、惟有結(jié)果才能定義領(lǐng)導的成功 
4、干部的使命與責任在企業(yè)管理中的位置

三、激活干部隊伍
1、管理無效的煩惱 
2、激勵 
3、干部能上能下 
4、雙輪驅(qū)動 
5、擰麻花式組織

四、管理的實踐
1、管理的原則 
2、管理職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制 
3、績效管理 
4、決策

五、華為股權(quán)激勵發(fā)展歷程
1、華為專題案例分享  
2、投資行業(yè)企業(yè)案例分享

干部管理培訓