玩轉OKR – 引領業(yè)績增長工作坊
講師：沈嶺 瀏覽次數(shù)：2624
課程描述INTRODUCTION
okr培訓課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管
培訓講師：沈嶺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr培訓課程
誰來參加？
ü 想要主導自己人生和職業(yè)生涯的OKR愛好者
ü 面臨公司績效管理轉型的“職場老將”
ü 尋求危機突破的企業(yè)管理者
ü 永遠在變革前沿的人力資源工作者
課程時長：ü 2天（7小時/天）
有何收獲？
ü 輸出方案：專家講師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，輕理論、重操作 ，讓你掌握 “目標管理和關鍵結果法”突破的主要技巧；
ü 掌握工具：N+即學即用的公司級、部門級、個人OKR模板
先決條件？
ü 具備管理領導力或人力資源管理基本知識能力
ü 之前需要閱讀書籍《這就是OKR》或者《OKR工作法》，并準備一頁閱讀心得
為何參加？
提升績效與引領業(yè)績突破：OKR并不是績效考核工具，但是 OKR在提升管理領導能力、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、激勵員工自驅力方面聞名世界，在硅谷一帶的公司使用OKR以后，都有了“爆炸性”的業(yè)績增長。OKR通過清晰、激勵的目標、提升員工敬業(yè)度來促進組織績效，也令我們重新有機會審視自己的績效管理體系，改變大家意識，從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”； 將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。
課程特色概述；
1. 案例真實多樣：深度剖析英特爾和谷歌OKR實操用法，并結合大家最關心的中國OKR實踐落地的問題，提供充足案例講解。
2. 授課方式實戰(zhàn)：寓教于樂，本課程主要通過講師引導、角色扮演、案例研討、視頻、練習及討論，使學員能夠輕松愉快地學習；
3. 課程內容豐富：結合多年的OKR實踐與理論研究精粹，兼容并蓄講師20多年在不同行業(yè)的人管理實踐，萃取多種行業(yè)績效管理精髓；在OKR授課、輔導、績效咨詢實際觀察和感悟。
課程大綱
第一模塊： OKR變革的價值、基本概念
ü 破冰游戲、分組、制訂競賽規(guī)則
ü 分享課前閱讀中的心得
ü 什么是OKR？學與不學“OKR”有什么不同？
ü 錄像：“約翰•杜爾”談OKR
ü 理解OKR與時間管理有效性的關系
ü OKR的歷史：英特爾故事“粉碎行動” - 誕生于危急并扭轉危機
ü OKR的價值及對本土企業(yè)的意義
ü OKR長什么樣：谷歌OKR制定的基本注意事項
ü OKR與KPI的區(qū)別
ü OKR的思維方式 - 將不可能變?yōu)榭赡?/div>
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245745.html
ü CFR 英特爾實踐分享與“案例解析”：危機下，如何帶領團隊，用STATE原則遠程管理突破困境？
ü 活動：練習個人OKR：“要我做”與“我要做的區(qū)別”- 我想要達成的學習目標
第二模塊：學習正確設定OKR 科學的工具和方法
ü OKR計劃管理時間表
ü 公司級、部門級、個人OKR設定流程及使用要點
ü 好的團隊目標如何設定？
ü 實踐故事：“目標對齊”
ü 好的KR-關鍵結果如何設定？
ü 銷售團隊OKR舉例
ü 《OKR工作法》故事：如何有效評估、調整與管理？
ü 制作OKR必要和充分的自我測試、什么是成功的OKR？
ü 練習：您看見這樣的部門OKR，如何進行輔導？
模塊三、OKR的日常管理
ü 復習第一天要點及視頻：做最重要的事
ü 如何利用管理例會、季度中、季度末評估、調整？
ü 團隊、個人復盤會議形式與模板講解
ü 案例分享與輔導：針對這個部門的需求，您會如何主持本部門自下而上的部門OKR討論？假如員工變革意愿度不強，我們怎么做？
ü OKR背后的底層邏輯：與OKR配套的組織、文化和領導力發(fā)展
ü OKR溝通問題指南 - 溝通對象不同、方法不同
ü 角色扮演（唐僧與孫悟空）：如何進行OKR的CFR商討，鼓勵自下而上的主動性
模塊四、如何優(yōu)化現(xiàn)有績效管理？
ü 績效管理的游戲
ü 績效管理的演變過程 - 過去、現(xiàn)在與未來
ü 員工激勵要素 -- 投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績效
ü 現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)
ü 基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區(qū)別
ü 英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系的共同點
ü 目前市場上績效管理的變化與趨勢
ü 工作坊：討論課程中學到的知識和實踐，有哪些可以為我們所用？
模塊五：如何進行OKR變革？
ü OKR的成功要素
ü 案例解析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例
ü 這家“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)在OKR改革中哪里做的特別好？哪里遇到了挑戰(zhàn)？
ü 回顧這個案例，我們的實踐哪里可以做的更好？
ü 如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實施的？
ü 業(yè)務轉型組織中的角色 （全員參與）
ü 小組活動：共同制作推動OKR變革的OKR
相關課程
ü 作為“OKR踐行者”你可能還會需要OKR內部《戰(zhàn)略工作坊》、《全員工作坊》的培訓，和“一對一”或者“小團隊”的線上輔導來推動企業(yè)變革與突破；
ü 想要在OKR更進一步，你可能需要為期三天的《OKR內部培訓師賦能的課程》
okr培訓課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245745.html
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- 沈嶺
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