課程描述INTRODUCTION
企業(yè)招聘與面試技巧課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：朱會(huì)友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)招聘與面試技巧課程
課程大綱
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.好的人才用不起，差的人才不想用，怎么辦？
2.候選人面試時(shí)說的天花亂墜，為什么一來上班就什么也不是？
3.好不容易來了個(gè)能力不錯(cuò)的空降兵，結(jié)果水土不服不久就走了，這是為什么？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.正確理解招聘與面試；
2.提升崗位素質(zhì)分析的能力；
3.提升測(cè)評(píng)工具選擇與應(yīng)用的能力；
4.提升招聘渠道開發(fā)與建設(shè)的能力；
5.提升行為面試的能力。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：正確理解招聘與面試
1.咨詢案例1：該企業(yè)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人？
2.招聘與面試常見誤區(qū)分析
3.人才投資戰(zhàn)略還是人才吸引戰(zhàn)略
4.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
5.人才招聘原則
6.人才招聘流程
第二部分：崗位任職資格分析技巧
1.任職資格與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系
2.能力素質(zhì)模型基本常識(shí)介紹
3.咨詢案例2：該客戶通用能力素質(zhì)模型
4.通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
5.咨詢案例3：該客戶專業(yè)能力素質(zhì)模型
6.專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
第三部分：崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)工具選擇技巧
1.咨詢案例4：該客戶素質(zhì)測(cè)評(píng)一覽表
2.常用8大測(cè)評(píng)工具介紹
1)評(píng)價(jià)中心
2)筆試
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4)心理測(cè)試
5)公文筐測(cè)試
6)角色扮演
7)演講
8)面試
3.測(cè)評(píng)工具與素質(zhì)匹配表
第四部分：招聘渠道選擇
1.咨詢案例5：該客戶獨(dú)特的招聘渠道
2.常用6種招聘渠道介紹
1)現(xiàn)場(chǎng)招聘
2)網(wǎng)絡(luò)招聘
3)報(bào)紙招聘
4)校園招聘
5)獵頭招聘
6)人才外包
3.咨詢案例6：該客戶崗位與招聘渠道匹配表
4.招聘渠道效益分析
第五部分：結(jié)構(gòu)化面試技巧
1.簡(jiǎn)歷挑選四大原則
2.結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
1)面試準(zhǔn)備及技巧
2)面試開始的技巧
3)結(jié)構(gòu)化面試
4)結(jié)束面試的技巧
3.專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
1)行為性問題設(shè)計(jì)
2)虛假信息識(shí)別
3)把握面試進(jìn)度
4)維護(hù)候選人自尊
5)非語言性暗示技巧
第六部分：錄用決策管理
1.背景調(diào)查技巧
2.咨詢案例7：誰更適合擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理
3.人才錄用決策模型
4.試用期考核和管理
5.新人同化管理
6.招聘的幾個(gè)特殊問題對(duì)應(yīng)策略
1)空降兵的選擇
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過不會(huì)忘）
1.崗位勝任能力分析
2.面試題庫設(shè)計(jì)
3.行為面談實(shí)戰(zhàn)模擬
4.人員錄用決策模擬
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1.崗位勝任能力分析模型
2.行為面談?lì)}庫
3.招聘渠道效益分析工具
人員錄用決策模型
咨詢式人力資源價(jià)值管理專家-朱會(huì)友
北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個(gè)年代給予贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、時(shí)代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強(qiáng)”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
2008年5月出版光盤：《店面績(jī)效考核》、《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》
課程特色
課程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性。課程設(shè)計(jì)突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價(jià)值創(chuàng)造的角度設(shè)計(jì)課程，課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個(gè)行業(yè)62家人力資源價(jià)值設(shè)計(jì)的操作經(jīng)驗(yàn)，課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學(xué)員喜歡。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)；擅長運(yùn)用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費(fèi)勁；運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐?，貼近學(xué)員實(shí)際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
學(xué)了之后就可以落地運(yùn)用。課程提供的操作工具，是導(dǎo)師咨詢中用到的工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；通過課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果，拿回去就可以使用。
企業(yè)招聘與面試技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25027.html
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