課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化技能課程
· 全體員工· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：丁慕青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化技能課程
臺灣‘經(jīng)營之神“王永慶說過：要提高企業(yè)績效，必須先提高人員的素質(zhì)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，必須從員工職業(yè)化入手。
一、課程特色：
這是一門今天完成培訓(xùn)，明天就能運用的課程。運用*的情境式案例教學方式，使學員克服焦慮、疑惑、自大、自卑等負面心理，提高自我管理能力，樹立職業(yè)化形象。通過三個階段的小組討論、經(jīng)典游戲與角色演練等互動活動，學員能夠開闊視角、分享智慧、體驗并學會在變化莫測的環(huán)境中如何巧妙而智慧地分析、處理并解決問題，從而更好地傳承企業(yè)文化并以職業(yè)化態(tài)度履行崗位職責。
二、培訓(xùn)目標:
階段一：樹立正確的職業(yè)道路——使學員提高職業(yè)素養(yǎng)，在職業(yè)化理念上得到加強。
階段二：提高個人的職業(yè)技能——增強學員的自我管理能力，能夠承擔更多工作壓力。
階段三：職業(yè)化處事原則——使學員在溝通、合作、社交禮儀方面的能力有所提升。
三、適合對象：
企事業(yè)全體員工及骨干、經(jīng)理人、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等。
四、授課方式：
案例學習，角色演練、挑戰(zhàn)提問，小組討論，錄音資料，游戲互動，經(jīng)驗分享，點評提升
五、課程大綱：
培訓(xùn) 階段課程內(nèi)容學習要點學習方式時間
階 段 一 ： 正 確 樹 立 職 業(yè) 道 路
職業(yè)化含義
1.破冰活動：什么是職業(yè)化
2.人生職場中的三個圓圈
3.職業(yè)化人“cai”的真意
4.優(yōu)秀員工與職業(yè)化員工的區(qū)別
5.職業(yè)化員工需具備的六個職業(yè)素養(yǎng)
6.的哥的生意經(jīng)——科學的自我管理
7.冰山的故事
8.小組討論：選擇哪位醫(yī)生？
9.如何建立信任
釘子游戲
*工具
態(tài)度與能力矩陣
提問/回答
課堂講授
錄音資料
品格與形象工具
小組討論
互動游戲
職業(yè)態(tài)度
1.自我測試：“我經(jīng)常說的話”
2.沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的職業(yè)態(tài)度 （我是誰？我要做什么？我該怎么做？）
3.科學家的重要發(fā)現(xiàn)
4.使用積極的語言（盡管…我仍然…）
5.情緒管理的四個小秘方
6.“關(guān)注圈”與“影響圈”
7.刺激與反應(yīng)（史上最牛的女秘書）
自我測試
經(jīng)典故事
3個木工的故事
水結(jié)晶圖片
課堂練習
提問/回答/圖片
自我管理工具
經(jīng)典故事變化管理
1.變化的概念
2.小故事：皇帝的女兒招親
3.變化的基本模式
4.故事：誰動了我的奶酪
5.面對變化的心路歷程
6.積極心態(tài)與消極心態(tài)
7.走出舒適區(qū)
8.克服恐懼
9.觀念轉(zhuǎn)變——我們的心靈地圖
10.SWOT分析
互動游戲
經(jīng)典故事
自我管理工具
故事分享
經(jīng)典圖片
小組討論
青蛙的試驗
小組討論
管理工具
課堂練習
敢于承擔責任
1.責任心的重要性
2.主人翁意識（愛若與布若）
3.今天的鵝卵石·明天的鉆石
4.崗位責任與全局責任
5.敢于承擔責任
6.創(chuàng)新思維
課堂講授
案例分析
經(jīng)典故事
小組討論
經(jīng)典故事
課堂練習
階 段 二 ： 提 高 個 人 職 業(yè) 技 能
目標管理
1.制定目標的重要性
2.故事：橫渡海峽
3.以終為始
4.認識企業(yè)，培養(yǎng)團隊觀念
5.設(shè)定目標的SMART原則
6.設(shè)定目標的七個步驟數(shù)據(jù)分析
傳球游戲
課堂講授
案例分析
自我管理工具
課堂練習
時間管理（單門深入講解所需時間為1-2天）
1.時間管理的作用和重要性
2.四代時間管理的特征
3.時間管理的自我測試
4.“輕重緩急”矩陣
5.克服原有的不良習慣
6.管理別人的時間
7.工作效率與工作效能
時間管理圖片
講授
課堂練習
小組討論
課堂講授
課堂講授
P/PC平衡工具
職業(yè)寫作（單門深入講解所需時間為1天）
1.職業(yè)寫作的7C原則
2.不要急于動手
3.職業(yè)寫作四要素
4.職業(yè)書寫備忘錄
5.職業(yè)書寫電子郵件
6.職業(yè)書寫信件與傳真
7.職業(yè)書寫報告
課堂講授
紙面游戲
課堂講授
講授與課堂練習
講授與課堂練習
會議管理（單門深入講解所需時間為1-2天）
1.會議的概念及重要性（會議成本計算）
2.常見的會議陷阱及預(yù)防措施
3.會議前的準備工作
4.會議主持技巧（開頭與結(jié)束語）
5.會議中的時間管理
6.結(jié)束會議（會議紀要與行動計劃）
課堂講授
小組討論
課堂練習
講授與練習
頭腦風暴
課堂練習
演講技巧（單門深入講解所需時間為2天）
1.演講中的7大技巧
2.演講中10個常犯的錯誤
3.演講前的準備
4.視覺材料的設(shè)計與運用
5.如何消除緊張情緒
6.演講者的現(xiàn)場掌控能力
7.3分鐘演練
課堂講授
提問/回答
課堂講授
演講工具分享
小組討論
課堂講授
演講練習與點評
階 段 三 ： 職 業(yè) 化 處 事 原 則
職業(yè)禮儀（單門深入講解所需時間為1天）
1.禮儀的定義與起源
2.男/女士職業(yè)著裝技巧（TPO原則）
3.餐飲禮儀
4.商務(wù)交往禮儀（介紹、握手、名片）
5.辦公室及會客禮儀
6.電話禮儀
7.服務(wù)禮儀（圓融地處理客戶關(guān)系）
8.服務(wù)的標準化與個性化 （小故事：迪斯尼樂園的母子倆）
9.客戶服務(wù)問卷調(diào)查
10.了解你的客戶類型
布吉林3A原則
提問/回答
提問/回答
角色演練
課堂講授
課堂講授
數(shù)據(jù)分析與討論
案例分析
課堂測試
資料分享
溝通技巧（單門深入講解所需時間為2-3天）
1.溝通的定義及原則
2.有效溝通技巧
3.有效提問技巧（佛陀與石頭的對話）
4.有效傾聽技巧（給對方溝通的氧氣）
5.設(shè)身處地地傾聽（小飛行員的故事）
6.有效反饋技巧（對事不對人）
7.溝通從了解自己開始
8.處理異議，知己知彼（父與子的對話）
課堂講授
繪圖游戲
課堂練習
搭積木游戲
傳數(shù)字游戲
角色演練
尤哈里視窗
游戲：集體智慧
人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的重要性
2.情感銀行
3.雙贏思維
4.四種人際風格
5.與上級、同事、下屬相處之道
6.自傳回應(yīng)與換位思考
7.維護人際關(guān)系的兩個重要法則
提問/回答
自我管理工具
X/Y游戲
人際風格測試
小組討論
案例分析
課堂講授
團隊建設(shè)（單門深入講解所需時間為1天）
1.破冰活動
2.團隊合作的定義與重要性
3.大雁團隊與狼性團隊
4.團隊的角色認知（行政領(lǐng)導(dǎo)/角色領(lǐng)導(dǎo)）
5.慶祝差異（1+1>2）
6.團隊建立的四個階段
7.高效團隊的特征
8.關(guān)系與任務(wù)矩陣
9.團隊建設(shè)活動（牧人與羊、拼圖游戲）
壘氣球
課堂講授
課堂講授
管理工具
課堂講授
課堂講授
小組討論
工具分享
互動游戲
總體回顧
職業(yè)化技能課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252470.html
已開課時間Have start time
- 丁慕青