综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才性格識別

課程背景
   老子在《道德經》里說過：“知人則智，自知則明”。對于一名的團隊管理者或者的企業(yè)家而言，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當中，唯有人是可塑性和能動性*的一個。所以，優(yōu)秀的管理者，首先是懂得人性的高手，同時也是善于*和內省的智者。他們不僅能夠做到把合適的人放到合適的位置上，更能做到根據(jù)自身的性格特質匹配最優(yōu)的核心團隊，以此來彌補自身性格的短板，發(fā)揮團隊的*潛能。然而，現(xiàn)實中*的誤區(qū)就是很多管理者認為只需要把企業(yè)發(fā)展所需的最好的人才挖過來，就一切萬事大吉。殊不知因為自己缺乏識人的能力，造成人員與崗位的錯配，形成人力資源的大量浪費；因為缺乏用人的能力，造成辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才成為了別人的嫁衣；因為缺乏對核心成員性格表現(xiàn)和自身性格特質的了解，造成自己和核心團隊成員之間的無謂內耗。
   華為的創(chuàng)始人任正非曾經說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效使用才是”。由此可見，“識人見己”的能力已經成為優(yōu)秀團隊管理者的核心能力。本次課程主要由三部分構成：自我性格的分析與講解、他人性格類型的診斷與識別、不同性格特質團隊成員的高效匹配技巧。這對于管理者了解自己的性格優(yōu)劣勢和性格盲區(qū)，如何針對不同性格的下屬，采取不同的溝通和激勵方式，以及如何把握管理過程中的選人、用人、育人和留人之道都有非常好的借鑒和參考價值。衛(wèi)老師結合自己十五年的企業(yè)管理實踐經驗，通過完整的九型人格理論體系呈現(xiàn)以及大量豐富實戰(zhàn)案例的刨析，總結出一套行之有效的識人與用人和核心團隊組建的方法。讓你學習后，可以直接應用到管理實踐當中去，并很快得到實踐效果的檢驗。  

課程對象：企業(yè)家、總裁、人資負責人或企業(yè)中高級管理人員

課程收益
體會人性的豐富和復雜
自我性格特質的分析與成長路徑
學習針對不同下屬的溝通和激勵技巧
提高分析和判斷人性特質的方法和技巧
掌握中國人的人性密碼，提升管理智慧
改善與下屬的關系，提升自己的領導藝術
掌握團隊組建匹配的技巧，讓你的團隊更高效

課程大綱
第一講：學習“性格識別與性格匹配”課程的價值和意義
1、探究性格心理的價值：
－明晰自我
－通達他人
－改善關系
－提升績效
2、企業(yè)管理者為什么要學習這門課程？
－“物質資本”到“人力資本”到“心理資本”的提升
－KSTV模型的原理與應用
－組織文化、價值觀以及核心領導者對團隊成員行為的塑造

第二講：性格識別的理論基礎和性格分析脈絡
1、熟悉對方內在性格特征的層級（3-9-27-81法則）
－性格特質的概念及外在表現(xiàn)形式
－內在心理的冰山隱喻
2、“三區(qū)”性格分類的方法和技巧
－“心、腦、腹”三種性格特質的外在表現(xiàn)特質
－三種性格特質的快速辨識方法
－三種性格特質在管理經營決策中的優(yōu)缺點
－三種性格特質對我們管理團隊的內在啟示
3、性格特質在民族文化層面對我們工作生活的影響

第三講：九種性格的具體分類、各自的管理風格以及上下級相處之道
1、自我性格趨向的初步測試與分析（*與內?。?br /> 2、每種性格特質的分類
－具體性格的行為特征
－具體性格的行為動機
－具體性格潛在的欲望和恐懼是什么
－具體性格的整合與解離的方向
3、每種性格的管理風格和行為方式
－具體性格管理風格的外在表現(xiàn)
－具體性格在管理過程中容易出現(xiàn)的問題
－具體改進和提升的建議
4、每種性格的上下級相處方式
－面對這種性格的上司，他的管理風格是什么，你該如何應對？
－面對這種性格的下屬，他的行為方式是什么，你該如何激勵？

第四講：快速識別對方性格特質的四個關鍵點
1、自我評價傾向
－過度自信
－自信
－不自信
2、人際合作風格
－大平臺型
－獨立王國型
－協(xié)作者型
－匠人型
3、內在訴求
－權力需要
－成就需要
－親和需要
4、情緒穩(wěn)定性
－不穩(wěn)定（敏感）
－穩(wěn)定（鈍感）

第五講：不同性格特質類型的管理者與企業(yè)文化理念之間的關聯(lián)
1、知名企業(yè)文化背后的領導者性格特質（為什么有些企業(yè)的成功經驗我們就是學不會？）
2、中國企業(yè)界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析（為什么有時候選擇比努力更重要？）

第六講：不同性格特質團隊成員匹配的技巧
1、案例討論：為什么新東方核心三人團隊會分崩離析？
2、在健康水平大致相同的情況下，兼顧到情感、理智和原則；
3、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號；
－從性格分析層面來看某知名企業(yè)的“危“與”機”
－團隊管理者彌補自己性格缺失的有效方法
4、和諧的團隊要求中心、內外性格傾向要兼顧。
－解碼唐僧師徒四人“*團隊“的原因；
－解碼劉備的團隊為什么說是不太成功的團隊
－解碼宋江的團隊為什么是注定要失敗的團隊
5、總結分析：劉邦的識人用人之道以及他的團隊搭建的秘訣

人才性格識別