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   在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)，那將一定會(huì)面臨成本上升、利潤(rùn)率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢(shì)必落后與整個(gè)時(shí)代！不管是運(yùn)營(yíng)、投資、融資，其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。

－企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)思維，才能在市場(chǎng)中屹立不倒，持續(xù)升級(jí)，無(wú)往不利？

－具備基本的財(cái)務(wù)思維，怎么用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門(mén)？

－運(yùn)用財(cái)務(wù)思維怎么給財(cái)務(wù)部門(mén)提要求？

會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這些都應(yīng)該是“新常態(tài)”下，企業(yè)家和高管們必須掌握的知識(shí)和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所占的比重會(huì)越來(lái)越多。

   本課程針對(duì)MBA學(xué)員設(shè)計(jì)，能夠讓學(xué)員們快速學(xué)習(xí)管理層需要掌握的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理思維。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報(bào)工具，在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)清晰的布局和管理，從而贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。

   MBA班第一天的課程，從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)入手，為學(xué)員們介紹三大核心報(bào)表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)介紹從管理者的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維，在運(yùn)營(yíng)、投資、融資方面的思路和方法，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)操案例啟發(fā)學(xué)員。

 

－奠定MBA的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維方式

－從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作

－了解三大報(bào)表的編制思路

－掌握查詢(xún)財(cái)務(wù)報(bào)告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn)

－學(xué)會(huì)從三大維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

－避免財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

－了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義

－了解財(cái)務(wù)管理的五大思維模型

－學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個(gè)角度，數(shù)據(jù)化管理公司

－企業(yè)投融資的基本概念和要素

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

 

－什么是會(huì)計(jì)？

－為什么會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)管理者如此重要？

－認(rèn)識(shí)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表

－企業(yè)家和高管必須建立的財(cái)務(wù)思維

 

－會(huì)計(jì)等式——其如何保持平衡？

－公司組織賬戶(hù)的方法——總賬和明細(xì)賬

－理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義

－利潤(rùn)表——T型賬戶(hù)

－會(huì)計(jì)基本原則——復(fù)式記賬法

－簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（案例）

從零開(kāi)始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（課堂練習(xí)）——LEMON攤子

 

1、利潤(rùn)表

a) 實(shí)踐練習(xí)：收入類(lèi)型

b) 折舊與攤銷(xiāo)

c) 收入確認(rèn)原則——為何如此重要？

d) 費(fèi)用確認(rèn)原則——何時(shí)確認(rèn)費(fèi)用？

2、資產(chǎn)負(fù)債表

e) 實(shí)踐練習(xí)：資產(chǎn)類(lèi)型

f) 實(shí)踐練習(xí)：負(fù)債類(lèi)型

g) 歷史成本與公允價(jià)值會(huì)計(jì)

3、現(xiàn)金流量表

1）搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢(qián)還是在燒錢(qián)——計(jì)算現(xiàn)金流的重要性

2）現(xiàn)金流量表三大部分

3）計(jì)算現(xiàn)金流量的兩大方法（直接法，間接法）

4）收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時(shí)間的重要性

5）現(xiàn)金流和利潤(rùn)的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的

6）企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時(shí)間

案例：計(jì)算現(xiàn)金流量

 

－財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)介

案例：美團(tuán)2019年公司財(cái)務(wù)報(bào)告

 

1、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

1）財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

2）財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)

3）財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)

2、企業(yè)家和高管不懂財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題

1）算不清楚賬

2）錢(qián)的效率低

3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

4）成本浪費(fèi)大

5）做事無(wú)預(yù)算

 

－財(cái)務(wù)管理的定義和范圍

－總裁必備的五大財(cái)務(wù)管理思維

 

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

1、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維

a) 利潤(rùn)優(yōu)先型

b) 現(xiàn)金優(yōu)先型

c) 市值優(yōu)先型

d) 務(wù)實(shí)穩(wěn)健型

2、財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化

（二）現(xiàn)金盈利思維

1、如何評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效率？——營(yíng)運(yùn)資金周期

2、現(xiàn)金缺口怎么計(jì)算？——現(xiàn)金缺口公式

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維

1、決定企業(yè)是否賺錢(qián)的三大杠桿

a) 市場(chǎng)杠桿：銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率

b) 管理杠桿：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（案例：7FRESH）

c) 財(cái)務(wù)杠桿：權(quán)益乘數(shù)

d) 案例：三種賣(mài)服裝的方法

（四）成本最優(yōu)思維

1、傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別

案例：小米手機(jī)

案例：宜家家居

案例：某人力資源咨詢(xún)公司

2、提供幾個(gè)成本分析工具

（五）數(shù)據(jù)管理思維

a) 數(shù)據(jù)管理模型

b) 案例：特斯拉的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第一步：如何下載歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

1、計(jì)算分析增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率

2、計(jì)算分析流動(dòng)資產(chǎn)比率

3、計(jì)算分析償付能力比率

第三步：分析評(píng)價(jià)，給出建議

c) 案例：*C的月度數(shù)據(jù)跟蹤

 

1、企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)的思路

1）防御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

a) 案例：滴滴收購(gòu)快的

2)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域

a) 案例：阿里收購(gòu)聲盟

3)彌補(bǔ)核心技術(shù)、專(zhuān)利的短板

4)上市公司業(yè)績(jī)壓力

2、企業(yè)融資規(guī)劃模型

1）企業(yè)融資的類(lèi)別

2）股權(quán)融資五大步驟

3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素 

案例：Airbnb早期的融資計(jì)劃書(shū)的邏輯是怎樣的？

案例：某醫(yī)療項(xiàng)目如何通過(guò)十幾頁(yè)簡(jiǎn)單PPT獲得百萬(wàn)融資？