課程描述INTRODUCTION
溝通談判訓(xùn)練
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通談判訓(xùn)練
【培訓(xùn)對象】 儲(chǔ)備管理崗位和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、招商經(jīng)理
【訓(xùn)練目的】1
如何幾句不經(jīng)意的“閑篇”就能摸清對方的“路數(shù)”
如何幾句簡簡單單的“問候”就能探察出對方的“底牌”
如何幾句輕輕松松的“茶話”就能洞悉對方“實(shí)力”和“誠意”
【訓(xùn)練目的】2
幾十秒鐘的“簡單介紹”就會(huì)讓對方感覺“機(jī)不可失”
隨隨便便地“劃拉幾下”就會(huì)引發(fā)對方的“讓步成交”
核心利益墊上“力證”的底牌也會(huì)令理性的商家“今夜無眠”
【訓(xùn)練目的】3
如何“實(shí)心實(shí)意”的表達(dá)讓對方“感受誠意”
如何“激發(fā)共鳴”來給予對方“行為認(rèn)同”
如何“烘托價(jià)值”來贏取對方價(jià)格上的“退守空城”
【訓(xùn)練目的】4
溝通談判中需要注意的商務(wù)禮儀
如何運(yùn)用合適的商務(wù)禮儀“成交無痕”
案例解析 + 實(shí)戰(zhàn)模擬 + 單兵訓(xùn)練 = 合格談判代表
〖課程介紹〗結(jié)合“老江湖”經(jīng)典談判案例解析、訓(xùn)練復(fù)制:
典型案例一[探詢對方底牌情境]
典型案例二[封閉對方出彩情境]
典型案例三[談判“溝通”情境]
典型案例四[談判“控場”情境]
典型案例五[黑牌商務(wù)談判情境]
典型案例六[紅牌商務(wù)談判情境]
典型案例七[“殺價(jià)”情境]
典型案例八[“比價(jià)”情境]
典型案例九[“共贏”引導(dǎo)成交情境]
典型案例十[“粘性”對方情境]
〖商務(wù)談判落地訓(xùn)練大綱〗
一、溝通談判專項(xiàng)訓(xùn)練《*引導(dǎo)問答術(shù)》
訓(xùn)練目標(biāo):
1、能夠用一兩個(gè)問題引發(fā)對方的強(qiáng)烈關(guān)注:
2、能夠通過問題激發(fā)對方對項(xiàng)目和產(chǎn)品的興趣:
3、能夠有效探詢對方的需求意向;
4、能夠通過問題處理對方的異議
5、能夠通過詢問引導(dǎo)對方成交;
6、能夠通過漸次的探詢說服對方。
關(guān)鍵技能訓(xùn)練科目:
1、對方駐足性探詢技能:
2、強(qiáng)勢異議處理技能:
3、*實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用散打式訓(xùn)練。
二、溝通談判專項(xiàng)訓(xùn)練《BPSP強(qiáng)勢溝通術(shù)》
訓(xùn)練目標(biāo):
1、能夠?qū)W會(huì)溝通中的“控場引導(dǎo)”
2、能夠?qū)W會(huì)在溝通中牽引對方思路;
3、能夠?qū)W會(huì)強(qiáng)勢溝通技能。
關(guān)鍵技能訓(xùn)練科目:
1、“*”與“FABE”溝通結(jié)合應(yīng)用;
2、《BPSP技能要點(diǎn)及評測技術(shù)》1套
訓(xùn)練工具:
4、《BPSP技能要點(diǎn)及評測技術(shù)》1套
三、商務(wù)談判“純粹溝通博弈技能”——《溝通說服》
訓(xùn)練目標(biāo):
1、通過編寫故事處理對方異議。
2、通過編寫故事引導(dǎo)對方成交。
關(guān)鍵技能訓(xùn)練科目:
1、歸納、整理經(jīng)典案例;
2、編寫簡練、跌宕的故事情節(jié);
3、利潤、利益、效益故事的編寫;
4、故事的講解、講述。
訓(xùn)練工具:
《產(chǎn)品利益故事》1套
《競品恐嚇故事》1套
四、商務(wù)談判“純粹溝通博弈技能”——《LSCPA異議處理》
訓(xùn)練目標(biāo):
1、學(xué)會(huì)贏得對方的要挾性要求與還價(jià);
關(guān)鍵技能訓(xùn)練科目:
1、對方同位心理引導(dǎo)
2、抱怨平息術(shù)技能
3、價(jià)格/要求異議處理問答話術(shù)
訓(xùn)練工具:
1、價(jià)格/要求異議處理問答話術(shù)一套
2、價(jià)格/要求異議處理成交話術(shù)一套
溝通談判訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256162.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫郂亭