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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提效率創(chuàng)效能
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2625

課程描述INTRODUCTION

· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何高效干工作

引言:同心聚力、高效前行

Ø 提質(zhì)增效論:高效能和高效率;

Ø 主人翁意識(shí):想干事、會(huì)干事和干成事;

Ø 過“緊日子”思想:求生存,謀發(fā)展。

第一單元 高效做事的三板斧:定目標(biāo)、拿結(jié)果和追過程

Ø 管理下沉:穩(wěn)打穩(wěn)扎,目標(biāo)和過程兩手抓。

  • 定目標(biāo):聚焦最要的目標(biāo)
  • 沒有目標(biāo)就沒有管理;
  • 如何制定目標(biāo)?
  • 如何創(chuàng)造目標(biāo)感?
  • 什么是最重要的目標(biāo)?
  • 如何關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
  • 拿結(jié)果:制定周詳?shù)念A(yù)算
  • 為什么計(jì)劃趕不上變化?
  • 制定計(jì)劃的步驟與工具;
  • 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
  • 工具:PDCA、甘特圖、5W2H。
  • 追過程:盯牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
  • 不相信——不是對(duì)人本身,而是對(duì)過程和結(jié)果;
  • 查核化——不檢查就等于不重視;
  • 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;
  • 督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題,不要秋后算賬;
  • 檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。

第二單元 精準(zhǔn)執(zhí)行的4項(xiàng)要素:工作重在到位

Ø 工作下沉:真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)。

  • 執(zhí)行必須到位
  • 案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?
  • 何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力? 
    • 結(jié)果思維
    • 老板思維;
    • 危機(jī)意識(shí)。
  • 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
  • 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?
  • 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要。
  • 責(zé)任必須到位
  • 問題1:為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

  • 問題2:?jiǎn)T工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

  • 問題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去?

——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!

  • 結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的;
  • 責(zé)任管理機(jī)制:一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;
  • 問責(zé)與容錯(cuò)的尺度是什么?
  • 行動(dòng)必須到位
  • 到位的力度與發(fā)展的速度成正比;
  • 三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題;
  • 三現(xiàn)主義:務(wù)實(shí)且精益地解決問題;
  • 五個(gè)WHY:找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);
  • 七個(gè)不放過:讓問題得到徹底地解決;
  • 接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接的漏洞;
  • 五字方針:管理者如何快速得到想要的結(jié)果。
  • 溝通必須到位
  • 溝而不通,責(zé)任在誰?
  • 怎樣才算是溝通到位了?
  • 如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?
  • 溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
  • 溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;
  • 溝通的基本方法:溝通4C法、7個(gè)溝通機(jī)制、4P匯報(bào)法。

第三單元 要事第一:效益=效能X效率X勤奮

Ø 降本增效:馬上辦、準(zhǔn)確辦和高效辦。

  • 效能:提高你的時(shí)間ROI
  • 練習(xí):你是這樣做事的嗎?
  • 嗜急成癮:緊迫指數(shù)測(cè)試
  • 要事第一:什么是最重要的事情;
  • 提升效能的方法;
  • 8020法則;
  • 四象限法;
  • ABC管理法;
  • 6點(diǎn)工作制;
  • *的回饋分析法;
  • 案例討論:某經(jīng)理的一天;
  • 提高個(gè)人成效的三個(gè)問題。
  • 效率:提高你的時(shí)間利用率
  • 二維時(shí)間管理術(shù):專注力X時(shí)間=工作量
  • 專注的方法:雜念排除法、番茄工作法、心流工作法;
  • 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天
  • 效率管理的基本原則:
  • 節(jié)省時(shí)間的6個(gè)小建議;
  • 精力管理的三個(gè)關(guān)鍵和六個(gè)建議;
  • GTD:時(shí)間管理工具實(shí)操。

課程總結(jié):

如何高效干工作


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259607.html

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    參加課程:提效率創(chuàng)效能

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蔣小華
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