課程描述INTRODUCTION
員工言行管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：白永亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工言行管理
近年來隨著新的網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，員工網(wǎng)絡(luò)言行越來越呈現(xiàn)多樣化，渠道也多樣化，表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、BBS（論壇）、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡(luò)也成為員工情緒宣泄與交流的平臺，隨著網(wǎng)絡(luò)普及面越來越廣，影響力越來越大，員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡(luò)言行對公司的影響已經(jīng)越來越大，與公司的管理碰撞越來越多，而且有愈演愈烈的趨勢。例如:員工在網(wǎng)絡(luò)上曬工資、員工在網(wǎng)絡(luò)上揭露公司內(nèi)幕、員工在網(wǎng)絡(luò)上散布其他員工私人信息、員工在網(wǎng)絡(luò)上違反保密義務(wù)等；
近年來國內(nèi)企業(yè)員工維護(hù)權(quán)益的方式也呈現(xiàn)多樣化，例如：圍堵公司大門、至相關(guān)部門信訪、找相關(guān)媒體舉報、堵高速公路、集體靜坐、孩子討薪等等。員工的這樣社會言行配合著員工的網(wǎng)絡(luò)言行，影響面越來越大，在管理和應(yīng)對上稍微不慎將對公司的社會聲譽、品牌價值產(chǎn)生巨大負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙揭粋€區(qū)域或行業(yè)的勞動關(guān)系的穩(wěn)定性。
為了解決員工的情緒宣泄方式，員工過激的社會言行，《企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》2012年1月1日緊急出臺，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立勞動爭議協(xié)商調(diào)解機制，將員工的不滿情緒在企業(yè)內(nèi)部解決，避免出現(xiàn)影響勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的重大事件。為了防止劃定個人網(wǎng)絡(luò)言行的底線，最高人民法院、最高人民檢察院2013年9月9日召公布關(guān)于辦理利用信息網(wǎng)絡(luò)實施誹謗等刑事案件的司法解釋，為網(wǎng)絡(luò)言行劃定法律邊界。
在此基礎(chǔ)上，我們舉辦員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行管理的高級論壇，希望參加的企業(yè)帶著問題，帶著對上述問題的思考來參加，共同探討、摸索比較好的管理模式
【培訓(xùn)大綱】
一、近年來社會影響力較大的員工網(wǎng)絡(luò)言行案例介紹與點評
1、國美訴陳曉散布不實言論涉嫌泄露公司商業(yè)秘密；
2、北大離職教授鄒恒甫的網(wǎng)絡(luò)言行；
3、某知名石油公司員工網(wǎng)上曬工資等；
二、對員工網(wǎng)絡(luò)言行應(yīng)當(dāng)如何管理
1、員工網(wǎng)絡(luò)言行的尺度如何把控
2、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的界限在哪里？
3、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的原則如何確定？
4、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與勞動紀(jì)律管理的銜接
5、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與公司商業(yè)秘密保護(hù)、公司名譽權(quán)、其他員工的隱私權(quán)的銜接
三、近年來社會影響力較大員工社會言行案例介紹與點評
1、通化鋼鐵集團萬人罷工與老總被職工打死事件；
2、湖北浠水縣近百名退休職工高速路靜坐
3、中國銀行總行派遣員工至行長的一封信
4、湖南寧遠(yuǎn)3名工人北京上訪集體斷指自證清白
5、離職員工捅死兩名人事經(jīng)理后自殺事件
四、員工公司內(nèi)部權(quán)力救濟渠道與情緒宣泄平臺的建立
1、思考：員工的網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行是“疏”還是“堵”
2、思考：員工為什么訴諸網(wǎng)絡(luò)與極端行為維權(quán)
3、思考：上述事件是個案還是普遍性案件
4、探討：公司內(nèi)部如何建立公平、公正、透明的救濟渠道與喧囂平臺
員工言行管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260713.html
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- 白永亮