課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 中層領(lǐng)導
培訓講師：白老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬體系設(shè)計培訓課程
課程背景
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。 企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。 在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？ 課程特色 老師以輔導式培訓模式，課程強調(diào)互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結(jié)合學員工作實際。 培訓收益 全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法。 掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程。 了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學進行崗位價值評估。 通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能。
活動綱要/Outline
一、前言
1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
二、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計
2.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2.2 任職資格標準設(shè)計
2.3 任職資格認證設(shè)計
2.4 任職資格管理系統(tǒng)的應用
三、薪酬理念與設(shè)計框架
3.1 企業(yè)常見薪酬問題總結(jié)
3.2 企業(yè)差異化的薪酬實施策略
3.3 薪酬設(shè)計框架模型
四、薪酬診斷及等級工資表設(shè)計（課堂筆記本電腦實操演練）
4.1 市場薪酬如何調(diào)研與測算？
4.2 等級工資表設(shè)計
確定基準檔位
確定薪酬策略
確定層級檔差
確定薪酬帶寬
判斷適用性
測算級差、重疊度、寬幅
測算方案薪酬漲幅
編制方案匯報圖表
編制職業(yè)通道
編制福利地圖
編制人力資源權(quán)限表
4.3 企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實操演練）
部門平均工資及占比分析
市場薪酬外部競爭性分析
企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析
企業(yè)薪酬職類公平性分析
崗位薪酬偏離度分析
等級工資表修訂分析
五、薪酬動態(tài)管理
5.1 老員工入級入檔方式
5.2 新員工入級入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資包與獎金包
六、新興人才激勵方式
6.1 彈性薪酬設(shè)計
6.2 虛擬薪酬設(shè)計
6.3 即時激勵模式
6.4 企業(yè)常用中長期激勵
6.5 合伙人機制
6.6 裂變式創(chuàng)業(yè)
6.7 經(jīng)理人激勵菜單
七、福利體系設(shè)計
7.1 職業(yè)生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設(shè)計
7.3 激勵福利方案設(shè)計
7.4 員工關(guān)懷項目設(shè)計
講師介紹/Lecturer
白老師
組織發(fā)展專家
上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學 MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設(shè)計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案、績效管理全流程實戰(zhàn)方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
主講課程：
1.《組織設(shè)計與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰(zhàn)訓練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應用》
服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。
全面薪酬體系設(shè)計培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264502.html