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人力成本分析管控

課程背景：
   隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開(kāi)展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。
   在用工成本管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求，又能合理管控人工成本支出？如何對(duì)分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實(shí)施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問(wèn)題怎么解決？高額的加班費(fèi)支出怎么管控？月度獎(jiǎng)金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎樣合理避稅，提高資金使用效率？如何規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支出等等的問(wèn)題。本課程，老師將基于企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量案例給予明確的答案。

課程收益：
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；
● 學(xué)會(huì)對(duì)分公司或下設(shè)部門的人工成本實(shí)施有效管控的方法
● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；
● 明確勞動(dòng)定額的制定方法；
● 學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；
● 學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用；
● 學(xué)會(huì)合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；
● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；

課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

課程大綱
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
案例：某企業(yè)人工成本管控的案例
一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1、人工成本的內(nèi)容
1）工資總額
2）福利項(xiàng)目
3）人力資源管理費(fèi)用
4）其他
2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
1）人工成本支出*值
2）人均工資
3）人均產(chǎn)值
4）人員費(fèi)用比
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點(diǎn)方向
三、盈虧平衡點(diǎn)在用工成本管控中的應(yīng)用
1、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
2、盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí)：掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧
第二講：對(duì)分公司或下設(shè)部門進(jìn)行人工成本的管控
案例：某企業(yè)人工成本管控方案
一、制定管控目標(biāo)值
1、歷史數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
2、參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)
3、目標(biāo)值制定的原則
二、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
1、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
案例：某大型汽車企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲方案
2、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題
三、做好過(guò)程監(jiān)控
1、數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析
2、建立正式的工作溝通機(jī)制，及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
案例：某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項(xiàng)會(huì)議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1、各分公司或下屬部門的獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié)
2、各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3、各分公司或下屬部門的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié)
4、各分公司或下屬部門的年終獎(jiǎng)金總額調(diào)節(jié)
第三講：人工成本管控的具體措施
一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算
1、分頭預(yù)算
2、總體控制
3、個(gè)案執(zhí)行
二、明確生產(chǎn)定額
案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
案例：“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
1、手工勞動(dòng)者的工作定額制定
2、腦力勞動(dòng)者的工作定額制定
案例：某大型汽車企業(yè)的勞動(dòng)定額工作推行實(shí)例
三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配
案例：大型汽車企業(yè)的計(jì)件案例
1、如何制定定額
2、如何制定計(jì)件單價(jià)
四、科學(xué)管控加班費(fèi)
案例：如何計(jì)算加班費(fèi)
1、關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
五、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1、浮動(dòng)工資總額的確定
2、浮動(dòng)工資總額的分配方案
案例：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例
六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)
案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動(dòng)：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
七、如何合理避稅
1、個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解
2、績(jī)效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎(jiǎng)納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎(jiǎng)
5、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方案
八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計(jì)思路
2、具體應(yīng)用與分析思路
案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享
九、識(shí)別企業(yè)有效人工支出和無(wú)效的人工支出
1、有效的人工支出有哪些
2、無(wú)效支出的形式
3、如何規(guī)避無(wú)效支出
十、降低人力資源管理過(guò)程中的運(yùn)行成本
1、如何管控招聘費(fèi)用
2、如何管理培訓(xùn)費(fèi)用
3、如何降低企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的費(fèi)用
互動(dòng)：什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例：關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形
1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
2）賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
3）如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出

王弘力老師簡(jiǎn)介
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）
管理咨詢師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國(guó)300余場(chǎng)，10000余人的授課經(jīng)歷
10多年20萬(wàn)人企業(yè)的人力資源管理實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)
歷任：知名品牌汽車企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位
現(xiàn)任：知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理體系

人力成本分析管控