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人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)

【課程大綱】
A、我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1、公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？
2、什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？
3、如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？
B、課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1、正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)；
2、掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
3、掌握人才儲(chǔ)備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧；
4、掌握人才儲(chǔ)備庫人才甄選的方法和技巧；
5、掌握人才儲(chǔ)備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧；
6、掌握人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。
C、課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
1、咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？
2、如何定義人才
3、人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4、企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
5、什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
6、企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7、咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？
8、人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
1)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
2)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
3)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評(píng)估、晉升
4)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二部分：人力資源規(guī)劃
1、咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
2、人力資源規(guī)劃的主要原則
3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分：能力素質(zhì)分析
1、企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2、企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3、營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4、技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5、管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分：儲(chǔ)備人才選拔技巧
1、咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的？
2、儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)
3、儲(chǔ)備人才選拔的原則
4、儲(chǔ)備人才選拔的流程
5、儲(chǔ)備人才選拔測評(píng)工具選擇
6、儲(chǔ)備人才行為面談技巧
第五部分：儲(chǔ)備人才培育技巧
1、咨詢案例5：該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
2、技術(shù)人才培育特點(diǎn)
3、管理人才培育特點(diǎn)
4、營銷人才培育特點(diǎn)
5、儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
6、儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
7、儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
8、企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
9、企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
10、企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11、企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：儲(chǔ)備人才測評(píng)技巧
1、儲(chǔ)備人才測評(píng)的主要內(nèi)容
2、360°儲(chǔ)備人才測評(píng)方法介紹
3、如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告
4、儲(chǔ)備人才測評(píng)的常見問題與對(duì)策分析
第七部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
1、儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)
2、儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)
3、儲(chǔ)備人才測評(píng)制度建設(shè)
4、儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)
D、現(xiàn)場實(shí)操（做過不會(huì)忘）
1、人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2、營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3、儲(chǔ)備人才選拔模擬
4、儲(chǔ)備人才測評(píng)模擬
E、工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1、人力資源規(guī)劃7大量化方法
2、專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3、儲(chǔ)備人才選拔工具
4、儲(chǔ)備人才測評(píng)工具
5、人才梯隊(duì)管理制度

朱會(huì)友老師簡介
——人力資源價(jià)值管理專家
北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個(gè)年代給予贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、時(shí)代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強(qiáng)”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)