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    所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設(shè)計、搭建、迭代升級離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)盤點。

－一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營體系

－應(yīng)用人才盤點技術(shù)，實現(xiàn)人盡其責(zé)、發(fā)揮*價值和組織效能

－年度人資規(guī)劃做的是計劃、是組織各個部門通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地

   課程設(shè)計上首先從人才盤點技術(shù)和工具、流程設(shè)計入手，通過人才盤點工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為真正愿意跟企業(yè)長期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，學(xué)會年度人力資源規(guī)劃的方案、流程、表單、工具，學(xué)之能用。

 

－了解人才盤點工作技巧，掌握人才盤點方法、策略

－掌握業(yè)務(wù)部門、上級領(lǐng)導(dǎo)間向上&向下溝通能力，溝通談判能力

－通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握人力資源年度計劃設(shè)計、規(guī)劃、制作的能力；

 

【課程對象】人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP

 

1、人力資源盤點

1）人力資源盤點主要回答的三個問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力

2）人力資源盤點的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心

3）人才盤點解決的五維度

現(xiàn)場討論：你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點？

2、人力資源盤點實操

1) 人才盤點時間規(guī)劃

2) 人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃

3) 人才盤點工具

4) 人才盤點氛圍營造與結(jié)果運(yùn)用

 

3、基于人才盤點下的人力資源部年度計劃

1）人力資源部年度計劃框架設(shè)計；

2）年度計劃制定過程中的有效溝通；

現(xiàn)場討論：跨部門溝通對企業(yè)的重要性

3）是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析

4）“部門墻”在工作中的具體體現(xiàn)、產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)、積極應(yīng)用。

現(xiàn)場討論：你認(rèn)為人力資源部年度計劃怎么做最貼近戰(zhàn)略？

4、打通人力資源部年度計劃制定的底層邏輯

1) 人力資源部年度計劃的基礎(chǔ)和核心；

2) 人力資源部年度計劃制定過程中，向上管理 怎么說服你的老板

3) 人力資源部年度計劃制定過程中，如何開會組織、群策群利、運(yùn)用項目管理思維來設(shè)計

課后練習(xí)1：人力資源部年度計劃怎么溝通

 

1、企業(yè)運(yùn)營的三駕馬車和數(shù)據(jù)分析。

1) 企業(yè)運(yùn)營的三駕馬車：戰(zhàn)略 組織  流程

2) 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)有哪些

3) 人力資源數(shù)據(jù)內(nèi)容及分析

2、人力資源數(shù)據(jù)實操。

1) 人力資源數(shù)據(jù)提煉、匯總、分析

2) 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計

3）人力資源數(shù)據(jù)結(jié)果運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略

課后練習(xí)2：提煉你的人力資源數(shù)據(jù)

 

第四部分：年度人力資源計劃結(jié)果運(yùn)用與實施

1、基于人力資源年度計劃下的各模塊設(shè)計。

1) 組織架構(gòu)、編制設(shè)置；

2) 招聘體系規(guī)劃和設(shè)置；

3) 薪酬、績效體系搭建

4) 培訓(xùn)體系建設(shè)

2、年度人力資源計劃實操。

1) 人力資源年度計劃報表；

2) 人力資源年度預(yù)算報表；

3) 人力資源年度工作規(guī)劃表

課后練習(xí)3：以小組為單位，輸出一份人力資源年度計劃框架