《招聘落地&演練實戰(zhàn)課》
講師：楊明 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
招聘落地
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：楊明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘落地
【課程背景】
一個企業(yè)正常的經(jīng)營是由人、財、物三駕馬車構(gòu)成，企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。
當(dāng)企業(yè)“缺人”時候，首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤點，梳理企業(yè)核心崗位&核心人才，找到核心關(guān)鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級和精準(zhǔn)度，做到精準(zhǔn)招聘。
嚴(yán)把入口關(guān)，有效規(guī)避勞動用工風(fēng)險，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“地雷”
【課程收益】
了解為什么招聘，企業(yè)招聘的需求來源、用人動機
招聘模塊是個系統(tǒng)工程，是嵌入到人力資源體系中的
掌握招聘需求分析、崗位職責(zé)撰寫技巧、面試話術(shù)
掌握面試表單、流程步驟4個知識點、工具、表單等
現(xiàn)場就企業(yè)招聘過程中遇到的各種問題互動交流，注重實戰(zhàn)演練
【課程對象】招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD、HRM、一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁助理&董秘
【課程大綱】
課前討論：
計算機&軟件行業(yè)Java開發(fā)、安卓、IOS開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位，工作年限1年、3年、5年、10年的工作內(nèi)容和核心關(guān)鍵崗位要求是什么？
第一部分：企業(yè)招聘流程4步法
1、第一步：招聘流程之需求匹配與招聘JD實操。
1) 招聘需求梳理和組織架構(gòu)盤點；
2) 招聘需求談判和溝通；任職資格撰寫技巧
3) 公司招聘崗位JD展示、講解；來自應(yīng)聘者的JD解讀
實 操：崗位任職資格（JD）撰寫實操
2、第二步：招聘流程之人資測算。
1) 人資對招聘需求測算5個維度；
2) 招聘需求分析（人崗匹配、人企匹配）；
3、第三步：招聘流程之招聘渠道匹配。
1) 傳統(tǒng)招聘渠道與創(chuàng)新招聘渠道
2) 烏卡時代的招聘渠道拓展&內(nèi)推渠道&雇主品牌建設(shè)
4、第四步：招聘流程之試用期管理。
1) HR招聘重要KPI考核指標(biāo)：新員工試用期通過率不低于90%
2) 試用期員工管理：有理有據(jù)有節(jié)
第二部分：招聘計劃制定實操
5、第一步：招聘計劃制定步驟。
1) 招聘計劃制定步驟安排；
2) 烏卡時代的招聘新思路
3) 如何高效、精準(zhǔn)做招聘（招聘高階段位）
第三部分：招聘實操3節(jié)課
第一節(jié)課：招聘簡歷篩選
4) 簡歷篩選的第一步是：人崗匹配原則
5) 簡歷篩選5步驟
實 操：社招應(yīng)聘簡歷賞析與講解
第二步：電話邀約與話術(shù)
6) 電話邀約一般話術(shù)
7) 電話邀約注意事項（時間、環(huán)境、結(jié)構(gòu)化表達(dá)）和HR角色（聆聽者）
第三步：結(jié)構(gòu)化面試&行為面試法
8) 結(jié)構(gòu)化面試之結(jié)構(gòu)化提問
9) 結(jié)構(gòu)化面試之問題提問（背景性&知識性&思維性&情境性&壓力面試）
10) 行為面試分定義&關(guān)鍵點&STAR法應(yīng)用
11) 合格的面試官首先是個“聞味官”，“味道”對了，人就對了
實 操：以小組為單位設(shè)計一場真實的面試場景及實戰(zhàn)演練
第四部分：招聘表單設(shè)計實戰(zhàn)演練
1、招聘表單設(shè)計與業(yè)務(wù)部門對接。
1) 讓我們看看完整的招聘表單長啥樣；
2）《應(yīng)聘人員登記表》是候選人對企業(yè)的第一印象；
3）《應(yīng)聘人員登記表》中設(shè)計結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
4）一套完整招聘表單實操和填表說明
2、招聘數(shù)據(jù)匯總、分析及改進(jìn)措施。
1）招聘數(shù)據(jù)的種類和類型
2）招聘數(shù)據(jù)分析：修正企業(yè)招聘方向與重點
3）招聘日報、周報、月報
工具：招聘數(shù)據(jù)報表
第五部分：面試錄用引導(dǎo)環(huán)節(jié)
1、面試錄用引導(dǎo)環(huán)節(jié)
1） 90%以上的新員工入職第一天首先認(rèn)識的是HR
2） 新員工入職第一周（業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)交流、HR訪談跟進(jìn)）
3）新員工入職第一個月（試用期任務(wù)單、工作首月業(yè)績考量、新員工懇談會）
2、背景調(diào)查、入職offer。
1) 背景調(diào)查、入職體檢的時間點的安排；
2) 背景調(diào)查的要點；
3) 入職offer的設(shè)計要點與簽發(fā)確認(rèn)流程
新員工入職資料（入職大禮包、工區(qū)引導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)引見、一對一學(xué)長制）
第六部分：從企業(yè)視角審視人力資源部新價值
1、企業(yè)招聘的需求和目的是什么？
1）企業(yè)為什么要招聘？
2）企業(yè)招聘的目的（滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求對崗位和人員的需求）
小組討論：你們小組全體成員一致認(rèn)為的企業(yè)招聘目的及解決企業(yè)什么問題？
2、面試官所必須具備的素質(zhì)能力。
1） HR是候選人看到的新公司第一人，80%代表公司企業(yè)文化、價值觀
2） 傾聽能力、結(jié)構(gòu)化表達(dá)、同理心、洞察力、心理學(xué)
3、人力資源部價值和對企業(yè)運營的貢獻(xiàn)。
1） 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
2)人力資源部門定位與重要價值貢獻(xiàn)；
3)HR必須走出舒適圈：從執(zhí)行者變成企業(yè)“大腦”的一部分
4)人才盤點：整個人才管理體系的連接器和驅(qū)動輪
階段性成果：各小組輸出一份面試官人物畫像模型
招聘落地
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267698.html
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- 楊明
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