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董事監(jiān)事履職能力提升

課程背景
作為控制公司日常經(jīng)營(yíng)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為董事會(huì)和總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要多方面提高履職能力，包括要考慮在日常運(yùn)營(yíng)中提升資產(chǎn)使用效能，盤活不良資產(chǎn)，通過(guò)資本運(yùn)作等手段使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)*程度地保值增值。
本課程通過(guò)案例講解董事、監(jiān)事必備的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能，幫助董事、監(jiān)事提高履職能力，為股東*程度地控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象
總裁、副總裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。

課程收益
掌握資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)營(yíng)管理方法
掌握企業(yè)不良資產(chǎn)的價(jià)值提升及盤活方法
掌握通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的方法

課程大綱
第一單元 資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)營(yíng)管理
-存貨運(yùn)營(yíng)盤活
【討論及點(diǎn)評(píng)】某上市公司降低存貨實(shí)戰(zhàn)方法
-應(yīng)收賬款運(yùn)營(yíng)盤活
-應(yīng)收賬款盤活三大工具
-RPM
-DSO
-TSP
-逾期應(yīng)收賬款的催收技巧
【工具分享】某上市公司應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收41法
【工具分享】應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
-固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤活
-存量固定資產(chǎn)評(píng)估效率及效能
-存量固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤活
-輕資產(chǎn)后的固定資產(chǎn)使用效率提升的TOC法
【案例】某上市公司使用TOC法在“零投入”前提下倍增固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益

第二單元 不良資產(chǎn)的價(jià)值提升及盤活
-不良資產(chǎn)種類
-動(dòng)產(chǎn)類實(shí)物不良資產(chǎn)
-不動(dòng)產(chǎn)類實(shí)物不良資產(chǎn)
-債權(quán)類不良資產(chǎn)
-股權(quán)類不良資產(chǎn)
-通過(guò)重塑商業(yè)模式提升不良資產(chǎn)價(jià)值的管理及盤活12大方法
-資產(chǎn)變性
-改良資產(chǎn)
-引入產(chǎn)業(yè)資本
-注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
-能效遷移
-直租
-分時(shí)租賃
-內(nèi)部調(diào)撥
-合作開發(fā)
-資產(chǎn)置換
-獲取稅收利益
-信息化資產(chǎn)信息庫(kù)
-通過(guò)金融手段對(duì)不良資產(chǎn)管理及盤活的方法

第三單元 通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值
-貨幣超發(fā)的大背景
-全球資產(chǎn)管理
-海外與國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
-國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
-未來(lái)投資禁區(qū)
-新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
-資本運(yùn)作的五種主要方式
【案例】產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)作盤活存量巨額資產(chǎn)
【課后互動(dòng)】回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

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