課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工時(shí)測(cè)定培訓(xùn)
課程介紹
如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所必須考慮的因素為哪些?如何以馬表測(cè)定工時(shí)?能否在工藝設(shè)計(jì)階段,在辦公室就能完成工時(shí)測(cè)定且同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),預(yù)定工時(shí)法MOST可以幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃,在短產(chǎn)品生命周期中,一開(kāi)始就把應(yīng)該賺的錢(qián)賺到手,而不是依靠”持續(xù)改進(jìn)”,動(dòng)作就是成本,因?yàn)闀r(shí)間就是成本,哪如何在完量產(chǎn)前決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?預(yù)定工時(shí)法是你的選擇!
課程對(duì)象
工程師以上人員、生產(chǎn)干部或儲(chǔ)備干部。
課程目標(biāo)
1. 擁有以馬表法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的能力。
2. 運(yùn)用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),在決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)(SOP)的能力
課程大綱
第一單元、 工時(shí)測(cè)定
一、 時(shí)間分析概念
1. 何謂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
2. 時(shí)間分析的目的
二、 馬表時(shí)間研究
1. 馬表時(shí)間研究的工具
2. 時(shí)間研究程序
三、 評(píng)比
1. 何謂評(píng)價(jià)法
2. 評(píng)比一位作業(yè)員包含四個(gè)因素
3. 活動(dòng)_時(shí)間研究評(píng)比者訓(xùn)練表
4. 十個(gè)評(píng)比的基礎(chǔ)
四、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
2. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟
五、 寬放和外來(lái)單元
1. 寬放的設(shè)定
2. 寬放形式
1) 私事寬放
2) 疲勞寬放
3) 作業(yè)寬放
3. 應(yīng)用寬放的方法
4. 寬放重要原則
5. 外來(lái)單元
六、 時(shí)間研究與員工關(guān)系
第二單元、 預(yù)定工時(shí)法(MOST)法
一、 為何需要“工時(shí)預(yù)估”的技術(shù)?
二、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與變異
三、 工時(shí)預(yù)估測(cè)算技術(shù)的比較
四、 MOST工時(shí)測(cè)算系統(tǒng)的家族
五、 決策流程圖_選用適當(dāng)之MOST工時(shí)測(cè)算系統(tǒng)
六、 順序模型
1. 一般的移動(dòng)(General Move)
2. 受控的移動(dòng)(Controlled Move)
七、 一般的移動(dòng)模型
1. 一般移動(dòng)順序模型的各個(gè)階段
2. 提問(wèn)題以賦予適當(dāng)?shù)乃饕?br />
3. 分析語(yǔ)法_一般移動(dòng)
4. A 動(dòng)作距離
5. B 身體動(dòng)作
6. G 獲取控制
7. P 安置
8. 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight
9. *安置
10. 一般移動(dòng)的分析語(yǔ)法_示例
八、 受控移動(dòng)模型
1. 順序模型
2. 分析語(yǔ)法_受控移動(dòng)
3. M 移動(dòng)控制
1) 手
2) 腳或腿
3) 搖曲柄
4. X作業(yè)時(shí)間
5. I 對(duì)齊
1)標(biāo)準(zhǔn)視野范圍內(nèi)
2)標(biāo)準(zhǔn)視野范圍外
九、 重復(fù)發(fā)生的次數(shù)計(jì)算
1. 動(dòng)作組合(Motion Combinations)
2. 組合動(dòng)作(Combined Motions)
3. 同時(shí)發(fā)生的動(dòng)作(Simultaneous Motions
十、 控制層級(jí)_同時(shí)動(dòng)作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)(SOP)
工時(shí)測(cè)定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276785.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙智平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工作改善 許忠寧
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù) 魏俊超
- 《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善》 段富輝
- 工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法(MO 趙智平
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE七大手法應(yīng)用 宋志軍
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善 姜明忠
- 精益模式下的工時(shí)生產(chǎn)性管理 康明啟
- 精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與 王老師
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究 盛治武
- 均衡化生產(chǎn)與看板拉動(dòng)管理 郭濤
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與IE手法運(yùn)用 趙根枝
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與工作改善 張進(jìn)忠