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工時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)

課程背景
中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛?cè)胄鲁B(tài)（時(shí)代拐點(diǎn)）已是不爭(zhēng)的事實(shí)，*貿(mào)易戰(zhàn)加劇等共同導(dǎo)致廣大制造企業(yè)進(jìn)入“冬天”，增長(zhǎng)乏力。
在增量市場(chǎng)逐漸萎縮的背景下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致成本壓力驟增，企業(yè)沒(méi)有訂單，或者雖然有訂單，但是卻沒(méi)利潤(rùn)。從發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)需要從追求“產(chǎn)能*化”向追求“效率*化,成本最優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變，這將成為決定企業(yè)能否順利過(guò)冬的關(guān)鍵。
從廣大制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，一方面在努力追求利潤(rùn)，但一方面又在生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，因此迫切需要進(jìn)行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從管理要利潤(rùn)，從浪費(fèi)中要利潤(rùn)。精益生產(chǎn)模式就是這樣一種模式。從世界范圍內(nèi)來(lái)看，唯有以豐田式生產(chǎn)方式而發(fā)展起來(lái)的精益生產(chǎn)模式，是最適合制造企業(yè)的務(wù)實(shí)的有效的生產(chǎn)模式。另外，日本先于中國(guó)20年經(jīng)歷了制造業(yè)高速發(fā)展、飽和、生產(chǎn)基地外遷等過(guò)程，因此日本制造業(yè)的模式最適合中國(guó)企業(yè)借鑒。
廣大制造企業(yè)，雖然在努力追求效率的不斷提高，但缺停留在“解決問(wèn)題的層面”，這是一種“點(diǎn)的改善”思維，往往會(huì)造成改善了很多年，感覺(jué)每個(gè)問(wèn)題都解決的很好，但是卻從經(jīng)營(yíng)層面感覺(jué)不到企業(yè)變好了，也不知道改善的收益到哪里去了，這也是基礎(chǔ)工業(yè)工程（IE改善）和精益工具應(yīng)用的*不足。
因此，企業(yè)迫切需要構(gòu)筑一整套的“效率管理體制”，把效率管理起來(lái)，從“正確的做事”，轉(zhuǎn)為“做正確的事”。再結(jié)合很多改善的手法工具來(lái)進(jìn)行持續(xù)改善。而這套工時(shí)生產(chǎn)性課程正是從工時(shí)的維度來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成“對(duì)效率的管理”的目的。
課程收益
本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待“效率”，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)緊緊鎖定在“投入”、“產(chǎn)出”兩個(gè)關(guān)鍵詞，以構(gòu)筑管理體制為主要目的。
通過(guò)本課程，制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)管理者、企業(yè)內(nèi)部改善推行者，將系統(tǒng)深刻全面的了解工時(shí)生產(chǎn)性管理的內(nèi)涵和邏輯，并且通過(guò)理論講授 實(shí)際演練等方式，在課堂上就可以直接構(gòu)筑起自己的一整套管理制度。讓效率改善看得見(jiàn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改善直接關(guān)聯(lián)，讓改善真正促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成

課程大綱
第一章 什么是生產(chǎn)性管理  
1.1生產(chǎn)性管理的意義
1.2制造部門(mén)管理的邏輯
1.3**管理指標(biāo)促成PDCA循環(huán)
1.4 什么是生產(chǎn)性？
1.5 生產(chǎn)性指標(biāo)
1.6 工時(shí)（數(shù)）生產(chǎn)性
1.7 工時(shí)（數(shù)）生產(chǎn)性的管理邏輯

第二章 出來(lái)高的計(jì)算    
2.1 為什么要引入出來(lái)高的概念？
2.2 出來(lái)高的計(jì)算方法
2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
2.4 代表機(jī)型的選取
2.5 出來(lái)高計(jì)算演練

第三章 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)管理  
3.1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
3.2 工數(shù)管理的用語(yǔ)和內(nèi)容解釋
3.3 速度損失
3.4 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)方法
3.5 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫(xiě)演練

第四章 工時(shí)生產(chǎn)性管理體制
4.1 全年生產(chǎn)性目標(biāo)設(shè)定
4.2 目標(biāo)設(shè)定的方法
4.3 方針展開(kāi)與工時(shí)生產(chǎn)性管理
4.4 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)績(jī)的管理
4.5 生產(chǎn)性管理活動(dòng)板

第五章 微咨詢(xún)/現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)生產(chǎn)性系統(tǒng)演練  

工時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)