課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：魏俊超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標準工時制定應(yīng)用課程
課程大綱：
1、時間分析的意義
何謂時間分析
時間分析的用途
從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用
2、時間分析的方法
時間分析的方法
進行時間分析前之準備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結(jié)果的記錄
實操演練布置
3、錄像的時間分析
錄像分析的優(yōu)點
錄像分析的實例
4、標準工時概要
什么是標準工時（Standard Time)
標準工時的五大因素
標準工時的意義
標準工時的用途
標準工時的特性
標準工時制定過程
5、標準工時的設(shè)定
標準工時的構(gòu)成
標準工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標準工時設(shè)步驟總整理
設(shè)定標準工時應(yīng)注意的事項
6、標準工時的應(yīng)用
人員及機器負荷的計算
生產(chǎn)線平衡計算
人機配合的計算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
計件工資的計算
設(shè)備需求的計算
產(chǎn)能負載的評估
月度人力資源及設(shè)備需求評估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標準
損失工時的裁定與控制
作業(yè)效率的計算
工作績效評估及獎金計算
標準工時應(yīng)用案例
附表1：《標準工時表》
附表2：《人機配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價計算表》
附表5：《機器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6：《每月負載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8：《作業(yè)員速率評估表》
附表9：《各單位損耗工時統(tǒng)計表》
附表10：《XXX機生產(chǎn)日報表》
附表11：《XXX組立線日報表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析表》
7、交流提問Q&A
標準工時制定應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295671.html
已開課時間Have start time
- 魏俊超