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薪酬管理體系培訓(xùn)

課程背景
1.您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開(kāi)始入手？
2.您是否經(jīng)常收到單位部門(mén)經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？
3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？
4.您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來(lái)的壓力？
5.您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專(zhuān)家，讓老板對(duì)你刮目相看？

課程收益
1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷；
3.掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬；
4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

課程大綱
模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1．全面薪酬管理的理論背景
2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4．地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響
5．成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)

模塊二：薪酬管理的制度安排
1．薪酬制度的特點(diǎn)
2．薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級(jí)工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)

模塊三：薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1．設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
2．薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
     高彈性的薪酬模型
     高穩(wěn)定性的薪酬模型
    調(diào)和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)
    寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
    寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
    練習(xí)與討論

模塊四：崗位薪酬確定技巧
1.市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2.崗位價(jià)值確定的定性方法（排序，分類(lèi)）
3.崗位價(jià)值確定的定量方法（要素比較，要素計(jì)分）
4.如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6.工資級(jí)差計(jì)算
7.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
8.各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)

模塊五：薪酬計(jì)算技巧
1.公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2.基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3.薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4.薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5.薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
6.離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7.獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8.公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9.公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）
練習(xí)

模塊六：常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
1.薪酬制度的設(shè)計(jì)（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)
2.如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3.如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4.如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
討論與練習(xí)

模塊七：專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1.公司專(zhuān)項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2.如何得知員工在專(zhuān)項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3.及時(shí)激勵(lì)，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4.如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
5.多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響

薪酬管理體系培訓(xùn)