課程描述INTRODUCTION
招聘管理課程
· 招聘主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：徐老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘管理課程
【課程背景】:
作為面試官的你，是否遇到過下面問題？
1.擔(dān)任多年面試官，閱人無數(shù)，但問題總是那么多，如何有效提問并準(zhǔn)確判斷？
2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系？
3.招聘流程長、審批流程復(fù)雜，如何合理簡化以提高招聘效率？
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？
5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃，到底如何做？
6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中哪些核心點(diǎn)？
7.已經(jīng)接受offer的候選人，竟要求提高薪酬或直接放棄offer，怎么辦？
……
【課程目標(biāo)】：
1.掌握如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系。
2.掌握招聘流程設(shè)計(jì)和建立招聘流程審計(jì)制度。
3.掌握人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心要點(diǎn)。
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘開源渠道分析。
5.掌握3個(gè)甄選模型、15個(gè)面試核心要素。
6.多種面試方法的應(yīng)用場景、最實(shí)用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
7.新生代的招聘應(yīng)對方法。
【課程收益】:
招聘新方向——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略 招聘全流程——招聘全流程解析 招聘新技能——貼近業(yè)務(wù)的招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
【課程特色】：
全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘面試全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，招聘的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略
講解+互動(dòng)討論
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略解碼--如何快速應(yīng)對戰(zhàn)略下人才招聘
3.基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？
4.人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)
【案例分析】
講解+小組討論
三、招聘需求評估
1.如何做人力需求分析？
2.人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)
3.如何與用人部門溝通需求？
4.招聘申請必須審批嗎？--需求審批與審批流程
【案例分析】：如何判斷招聘需求是否合理？
講解+案例討論
四、招聘流程
1.招聘流程設(shè)計(jì)對招聘工作重要性
2.常見招聘流程的問題
3.典型的招聘流程
4.年中/終招聘需求調(diào)整和過程審計(jì)
【案例分析】：一封寫給平安馬總的郵件！
講解
模擬演練+案例討論
五、哪里可以找到候選人？
1.傳統(tǒng)招聘渠道PK互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道
2.如何更好的利用招聘資源？
3.找到適合好用的招聘渠道--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘渠道對比分析
【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到人，怎么辦？
講解+案例討論
六、招聘實(shí)施
1.簡歷篩選
1.1簡歷篩選要點(diǎn)
1.2如何做到三秒掃一份簡歷？
1.3簡歷的粗篩-精篩-細(xì)選方法
1.4簡歷常見問題匯總
2.面試甄選技巧
2.1面試的步驟和流程
2.215個(gè)面試核心要素
2.3面試技術(shù)、方法知多少？
2.4新生代的招聘應(yīng)對-90后到底想要什么？
2.5面試中的20個(gè)雷區(qū)，你不要踩！
2.6面試中的肢體語言告訴我們什么？
3.教你如何搞定高端候選人--soeasy!
4.快、準(zhǔn)、狠的獵挖--獵聘項(xiàng)目
5.人才測評怎么做更有效？
【案例分析】：新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)HC激增需求如何應(yīng)對？
講解+模擬演練+案例討論
七、錄用和入職
1.薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)
2.背景調(diào)查核心要點(diǎn)
3.招聘突發(fā)事件的處理應(yīng)對
4.招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分析】：候選人薪酬要求太高h(yuǎn)old不住怎么辦？
講解+角色扮演+案例討論
八、人才保留
1.HR與候選人（試用期員工）的交心術(shù)
2.試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷--騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃
講解+案例討論
九、課程總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧和行動(dòng)計(jì)劃制定
招聘管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28210.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐越