課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蕭老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部管理與人才梯隊建設(shè)公開課
適合對象：董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者
企業(yè)常見問題：
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業(yè)文化不適應(yīng)？中國的企業(yè)文化，不都是團結(jié)、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊，有能力的人才，公司不得不遷就；
問題五：公司內(nèi)部斗爭，都在爭奪人才，導(dǎo)致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。
課程收益：
收益01：掌握標桿企業(yè)干部成功的要素
收益02：系統(tǒng)性學(xué)習標桿企業(yè)人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03：讓*走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）
收益04：決策認知的轉(zhuǎn)身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論（演練：干部畫像）
收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習：干部的成長通道）
收益06：掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng)，導(dǎo)向?qū)Ｈ藢?，專人專精（練習：人才崗位設(shè)計及陣容搭建）
收益07：企業(yè)一切發(fā)展，是業(yè)務(wù)的增長，干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的核心價值理念
課程大綱：
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
華為干部管理全景圖
華為干部管理對于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責任
干部的在公司的重要職責
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經(jīng)驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
堅持賽馬機制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設(shè)計
AT任免
干部繼任計劃
第六模塊 干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉(zhuǎn)身
經(jīng)理人反饋計劃MPF
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習戰(zhàn)爭
第七模塊 干部監(jiān)管
干部作風監(jiān)管
干部彈劾
干部審計
干部八條
干部自律宣言
第八模塊 人才管理整體框架
1、人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3、華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4、滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第九模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準
3、專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系
4、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5、專家人才管理與發(fā)展
講師介紹：
蕭何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負責人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升
干部管理與人才梯隊建設(shè)公開課
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