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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全方位跨部門協(xié)同如何有效管控庫存
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2640

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 其他人員· 倉儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管控庫存培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代,供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻,在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫存合理成為一個(gè)關(guān)鍵的績效指標(biāo)。庫存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下,對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制,力求盡可能的降低庫存水平,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程,從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力,有力提升庫存管控績效
課程收獲:通過兩天課程,幫助學(xué)員了解庫存管控的職責(zé)和KPI,一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系,有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路,熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存:能夠有效分析物料庫存過高原因并設(shè)計(jì)改善及預(yù)防措施等;同時(shí)提供庫存管理報(bào)告模板一份,呆滯庫存處理進(jìn)度表一份,呆滯庫存預(yù)警分析表一份,*實(shí)戰(zhàn)超值,拿來即用

課程大綱:
模塊一:

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力
老板最關(guān)心什么?最頭疼什么?
為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用?

模塊二:庫存與庫存管理概述:
庫存的類型
庫存形成的原因
庫存的兩面性
庫存成本類型
案例:各行業(yè)庫存成本經(jīng)驗(yàn)值及庫存成本計(jì)算案例
庫存管理概述
庫存管理的誤區(qū)和亂象
現(xiàn)場討論:你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三:如何有效實(shí)施庫存管理:
全方位跨部門協(xié)同庫存管理模型概述
關(guān)于庫存的價(jià)值觀/理念
庫存管理戰(zhàn)略:
不同的產(chǎn)品不同的庫存管理戰(zhàn)略
庫存管理的組織架構(gòu):
討論:庫存和哪些部門有關(guān)系?
案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
某企業(yè)庫存專員的職責(zé)說明
庫存管控涉及到具體崗位職責(zé)說明
庫存管理的KPI有哪些?
庫存周轉(zhuǎn)率概述
案例:上市公司庫存管理指標(biāo)對比
提高庫存周轉(zhuǎn)率的好處
如何確保庫存KPI的指標(biāo)合理
案例:某企業(yè)銷售人員關(guān)于庫存的考核指標(biāo)
某企業(yè)庫存考核指標(biāo)如何設(shè)置
建立并完善庫存管理相關(guān)制度
如何利用IT工具實(shí)施庫存管理:
ERP與庫存管理的關(guān)系
庫存管理的核心-協(xié)同
協(xié)同管控庫存的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊四:庫存全流程管控
如何從設(shè)計(jì)端實(shí)施庫存管理:
設(shè)計(jì)端兩個(gè)階段重點(diǎn)管控
關(guān)鍵點(diǎn)&案例分享
供應(yīng)鏈需求與預(yù)測端如何實(shí)施庫存管理:
銷售應(yīng)該怎么做?
計(jì)劃如何實(shí)施庫存管理:
如何做好銷售計(jì)劃
S&OP案例分享
討論:客戶取消訂單你該怎么做?
生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施庫存管控
案例分享
如何有效管理物料庫存:
討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了? ?
MRP與物料計(jì)劃如何有效實(shí)施 
如何管理供應(yīng)商的及時(shí)交付
討論:你覺得不能及時(shí)給供應(yīng)商付款的企業(yè)庫存表現(xiàn)會(huì)如何?
ABC物料管理法
如何有效實(shí)施VMI/JIT
倉儲(chǔ)如何實(shí)施庫存管理
生產(chǎn)端如何實(shí)施庫存管理
過量生產(chǎn)的危害
如何管理在制品庫存

模塊五:如何有效管理呆滯庫存:
處理呆滯庫存流程概述
案例:某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定
模塊五:如何做庫存分析:
庫存分析目的
庫存分析相關(guān)數(shù)據(jù)
相關(guān)的支持工具
如何做庫存分析
庫存分析報(bào)告概述
案例:X企業(yè)庫存分析報(bào)告
X企業(yè)庫存管理會(huì)議議程

模塊六:如何實(shí)施庫存管理項(xiàng)目
心得體會(huì)
實(shí)戰(zhàn)案例討論

管控庫存培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282699.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:全方位跨部門協(xié)同如何有效管控庫存

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳老師
[僅限會(huì)員]