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人力資源管理價(jià)值鏈培訓(xùn)

一、課程名稱
構(gòu)建人力資源管理價(jià)值鏈五連環(huán)

二、課程痛點(diǎn)
1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？
2.員工驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？
3.企業(yè)人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？
4.人力資源管理實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在那里？
5.人力資源管理最重要的是創(chuàng)新，那么，怎么做才是創(chuàng)新？

三、課程亮點(diǎn)
傳統(tǒng)的人力資源管理把工作分割成六個(gè)模塊，突出和強(qiáng)調(diào)各模塊獨(dú)立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現(xiàn)瓶頸。而實(shí)際上各個(gè)模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，形成有效連接。
本人提出《構(gòu)建人力資源管理價(jià)值鏈五連環(huán) 》就是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。五個(gè)連環(huán)就好比是一條流水生產(chǎn)線，每一環(huán)就是一道工序，每一道工序都不能出問(wèn)題，而HR則是這條流水生產(chǎn)線上的工段長(zhǎng)，指揮和保證著其暢通無(wú)阻。
傳統(tǒng)式的管理已經(jīng)無(wú)法滿足組織對(duì)人力資源管理起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型和必須變革。其實(shí)，我們完全可以打破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)組織不斷發(fā)展的人力資源管理之路。

四、講授時(shí)間
6H

五、課程簡(jiǎn)綱
第一環(huán)：HR素養(yǎng)鏈（活出自己）
1.HR應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
2.HR的執(zhí)行力
3.HR的專業(yè)發(fā)展方向
4.HR的團(tuán)隊(duì)精神
5.HR的成功生態(tài)圈
構(gòu)建HR素養(yǎng)鏈管理做法：
做法之一：塑造HR工匠精神
做法之二：培訓(xùn)執(zhí)行力“三角模式”
做法之三：職能管理“三中心”
做法之四：借助團(tuán)隊(duì)力量
做法之五：HR從業(yè)人員不能固步自封

第二環(huán)：核心價(jià)值鏈（價(jià)值主張）
1是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)80%的財(cái)富
2.企業(yè)要的是怎么樣的人才
3.企業(yè)四類人才價(jià)值示意圖
4.HR苦苦尋覓的是那些人
5.企業(yè)有兩個(gè)“上帝”
6.人才競(jìng)爭(zhēng)與“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”
構(gòu)建核心價(jià)值鏈管理方式：
方式之一：著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)--機(jī)制留人
方式之二：著眼于柔性的人才生息圈--機(jī)制養(yǎng)人
方式之三：著眼于營(yíng)造“先造人才，再造*”的氛圍--機(jī)制吸人
方式之四：著眼于體現(xiàn)對(duì)人才的“傾斜”--機(jī)制待人

第三環(huán)：人才甄選鏈（人才發(fā)展）
1.企業(yè)到底需要什么樣的人
2.企業(yè)5種人示意圖
3.企業(yè)人才主體與分類
構(gòu)建人才甄選鏈管理方法：
方法之一：選人--獨(dú)特的甄選方式
方法之二：開發(fā)--基于新生代的培訓(xùn)模式
方法之三：企化--傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)展
方法之四：用人--用兵之道與危機(jī)意識(shí)

第四環(huán)：利益驅(qū)動(dòng)鏈（卓越激勵(lì)）
1.大膽的提出利益驅(qū)動(dòng)口號(hào)
2.薪酬的高驅(qū)動(dòng)性與留人
3.薪酬水平四種策略選擇
4.薪酬設(shè)計(jì)的七種對(duì)策選擇
構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)鏈管理手段：
手段之一：個(gè)人和群體激勵(lì)計(jì)劃-圖示
手段之二：長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃-圖示
手段之三：柔性的福利設(shè)計(jì)-圖示
手段之四：全生命周期績(jī)效模式-圖示

第五環(huán)：重新定位鏈（角色再造）
1.資源理念
2.產(chǎn)品理念
3.生產(chǎn)線理念
4.視角理念
5.營(yíng)銷理念
搭建重新定位鏈管理理念：
理念之一：?jiǎn)T工價(jià)值新定位
理念之二：HR工作者角色新定位
理念之三：人力資源管理重要性新定位
理念之四：招聘的核心與重點(diǎn)新定位
理念之五：勞動(dòng)關(guān)系新定位
結(jié)尾歸納：
如果我們真正能把五個(gè)連環(huán)有機(jī)的連成一體，把人力資源管理六個(gè)模塊的內(nèi)容與五個(gè)連環(huán)相結(jié)合，形成價(jià)值鏈的有效管理，環(huán)環(huán)相扣，就能逐步形成戰(zhàn)略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過(guò)硬服務(wù)態(tài)勢(shì)，激活HR細(xì)胞和高效的人力資源管理就不是一句空話。
六、學(xué)員收獲
HR的職場(chǎng)禮儀是在工作中不可或缺的行為準(zhǔn)則，它是構(gòu)筑良好人際關(guān)系的基本工具和展現(xiàn)HR內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的*方式，直接影響著每個(gè)HR的人格展現(xiàn)。掌握了規(guī)范的工作禮儀能給你的工作加分、人際加分、人生加分。
七、適合誰(shuí)聽
人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

人力資源管理價(jià)值鏈培訓(xùn)