課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：資深講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
減少庫存提高庫存的周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)
課程背景
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是 企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。庫存為什 么就降不下來？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多 變、訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題。
課程幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的理論與方法，最終提升庫存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員管理水平。
課程收獲
1、了解什么是庫存管理以及庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性
2、學(xué)會(huì)如何降低庫存控制與提高周轉(zhuǎn)率
3、掌握庫存需求預(yù)測(cè)的方法
4、提升庫存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平
課程對(duì)象
高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
課程大綱
第一部分：庫存管理概述一、課程總體介紹
1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、庫存管理概述
1、通過一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案例，理解庫存管理的基本理念和關(guān)鍵點(diǎn)
2、庫存的分類，了解那些才是我們真正可控的庫存
3、庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫存的不同期望
三、庫存周轉(zhuǎn)率
1、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
2、通過簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性
3、如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)
4、庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
5、了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況
第二部分：降低庫存控制與提高周轉(zhuǎn)率的具體方法
一、選擇合適的采購數(shù)量
1、購買數(shù)量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max
2、EOQ 經(jīng)濟(jì)采購批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍
3、庫存持有費(fèi)率在實(shí)戰(zhàn)中巨大意義
4、最小庫存量和安全庫存量的差別，以及各自適應(yīng)何種物料
5、最小庫存量的計(jì)算方法
6、雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用
二、選擇合理的采購時(shí)間點(diǎn)
1、購買時(shí)機(jī)的把控方式——reorder point，定期（固定時(shí)間）采購，MRP 邏輯
2、定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3、MRP 邏輯以及適合的物料類型
三、庫存分類管理
1、庫存的分類管理，四象限和 ABC 分類法
2、ABC 分類法要注意的關(guān)鍵問題
3、不同物料庫存的管控方式
四、安全庫存的設(shè)定
1、安全庫存適應(yīng)的情形
2、安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4、歷史類推法設(shè)定安全庫存
5、預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫存
6、案例演練，安全庫存設(shè)定的方法
7、以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
五、呆滯物料的處理
1、呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料
第三部分：供應(yīng)鏈中的庫存管理
一、供應(yīng)鏈中與庫存管理
1、供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3、信息共享對(duì)降低庫存的幫助
二、供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
1、VMI——真正雙贏庫存管理模式
2、VMI 的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
3、案例分享，VMI 成敗的關(guān)鍵
4、JIT 的理念和適用企業(yè)
5、寄售的理念和適用企業(yè)
6、案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存
第四部分：通過提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性來增加周轉(zhuǎn)率
一、預(yù)測(cè)存在的環(huán)節(jié)
1、ERP/MRP 架構(gòu)
2、make to stock 模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn)
3、make to order 模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn)
二、影響預(yù)測(cè)的因素
1、影響需求的因素
2、案例分析：某段新聞對(duì)預(yù)測(cè)的影響
3、需求的特點(diǎn)
4、相關(guān)部門對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響
5、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形
6、小組討論：如何改善銷售部門“無法預(yù)測(cè)或者難以預(yù)測(cè)”的情形
三、如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
2、預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn)
3、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的應(yīng)用對(duì)象
4、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
四、預(yù)測(cè)的具體方法
1、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍
2、案例分析
3、簡(jiǎn)單季節(jié)性的計(jì)算和使用范圍
4、案例分析
5、市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法
6、樣本區(qū)間預(yù)測(cè)法
減少庫存提高庫存的周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285246.html
已開課時(shí)間Have start time
倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 庫存管理與倉儲(chǔ)管理 陳飚
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
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