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倉庫管理課程培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述
1.倉儲與物流配送的概念
2.倉儲與物流的類型、特征與形式
3.倉儲與物流管理模型介紹
4.倉儲與物流管理的重要性及地位
5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求
6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標(biāo)及核心競爭力表現(xiàn)
7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“*收發(fā)監(jiān)控體系”）；
★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系及規(guī)范介紹。
★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：倉儲與物料配送管理現(xiàn)狀及展趨勢
1.物流與倉儲在國外的發(fā)展
2.物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展
3.倉儲與物流管理策略及應(yīng)用§
◇供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制
◇安全庫存量的設(shè)定
◇經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
◇如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
◇如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ODM、OEM策略選擇……
4.倉儲與物流管理技術(shù)及應(yīng)用
◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
◇IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
……
★案例：某大型通訊IT企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？
★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。

第三部分：倉儲與物料管理基礎(chǔ)
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標(biāo)
3.倉儲與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
6.倉儲與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析
7.倉儲與物流管理制度和改善
8.如何進行物品編號和管理
9.物品點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧
10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例：海爾*倉儲管理中心經(jīng)驗分享；
★案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★案例：某通訊IT生產(chǎn)企業(yè)物料分析標(biāo)準(zhǔn)精典案例分析。

第四部分：倉儲管理運作流程及實務(wù)
1.物流計劃的管理模式
2.領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4.物料倉儲調(diào)度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲管理的盤點管理
7.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
8.進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
10.滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★案例：某*制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹。

第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流計劃與庫存控制管理
1.倉儲計劃管理
◇如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
◇制定預(yù)測的原則與一般步驟
2.倉儲計劃制定方法
◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇市場測試法
◇定量分析法
◇基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
3.庫存計劃制定方法
◇一般計劃方法
◇物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
◇甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
◇如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇定期庫存控制
◇定量庫存控制
◇經(jīng)濟訂貨批量
◇庫存分類管理：
ABC（多種ABC分類管理）
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存……
◇產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它庫存控制方法與策略
◇縮短提前期
◇防止價格上漲
◇提供銷售折扣
◇加大采購批量
◇以賒購方式購買
◇加大運輸量
◇按經(jīng)濟批量訂購
◇減少庫存損耗
◇加強預(yù)測
◇庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇及時處理呆滯物料……
6.如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：某知名電器制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；
★案例：某集團公司生產(chǎn)計劃與進度控制體系介紹；
★案例：華為銷售與生產(chǎn)計劃體系介紹。

第七部分：成品倉儲管理與物料配送
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發(fā)線
10.如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃
14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；
★案例：消費電子行業(yè)物流配送體系分析；

第八部分：物流與倉儲成本控制
1.物流配送與倉儲成本分析
2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4.倉儲成本分析與控制
5.運輸成本分析與控制
6.配送成本分析與控制
7.物流包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
★案例：系列倉儲與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。

第九部分：倉儲與配送績效評估與考核
1.如何設(shè)計物流與倉儲績效體系？
2.一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇采購成本下降率(%)
◇合同平均運作周期（天）
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇庫存準(zhǔn)確率（%）
◇庫存周轉(zhuǎn)率
◇缺貨率
◇無誤交貨率
◇交貨及時率……
3.物流與供應(yīng)鏈績效改進方法
4.物流與供應(yīng)鏈績效改進工具
★案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述；
★案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討；
★小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

倉庫管理課程培訓(xùn)