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人單合一管理模式課程

【課程背景】
從“OEC”到“SBU”再到“人單合一”，海爾一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的先行者。從1998年海爾文化激活休克魚寫入哈佛商學院的案例庫，2005年9月張瑞敏先生系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式，到2015年海爾人單合一案例再次寫入哈佛商學院案例庫，海爾對“人單合一”進行了長達10余年的探索。
人單合一模式不同于一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同于傳統(tǒng)的業(yè)務模式和盈利模式的范疇，而是順應互聯(lián)網(wǎng)時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個維度進行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動態(tài)變革，在探索實踐過程中，不斷形成并迭代演進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新模式。
為什么說“人單合一”是釋放組織活力的有效管理模式？
如何將原封閉組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈？
“小微模式”是如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新激勵的？
海爾為實現(xiàn)小微組織模式、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實現(xiàn)提供了哪些有效的支持？
本課程基于海爾十多年的實踐，介紹海爾“人單合一”管理模式及“按單聚散”的組織創(chuàng)新，通過對發(fā)展過程中的具體實踐及管理方式的學習，了解釋放組織活力、激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力、實現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的新方式，加速組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新成果產(chǎn)出。

【課程收益】
了解“人單合一”模式的起源及發(fā)展歷程，開闊視野和認知；
掌握“人單合一”的整體思路、指導要求、組織創(chuàng)新模式；
學習“小微”組織運營管理的方式和核心，為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供有效支持；
學習釋放組織活力、激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力的方式和方法，為組織轉(zhuǎn)型提供參考。

【課程對象】企業(yè)決策層、中高層管理者、企業(yè)中層骨干與業(yè)務精英團隊、HR從業(yè)人員。

【課程大綱】
第一部分：“人單合一”管理模式
一、人單合一與時代變革
1、時代的變革
制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。
消費模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟。
商業(yè)模式的顛覆：從分工式到分布式。
2、找到企業(yè)的第二曲線
3、六個戰(zhàn)略發(fā)展階段的變遷
4、什么是“人單合一”模式？
二、人單合一的落地方法：人單合一五步法
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新
【研討交流：您的企業(yè)是如何制定戰(zhàn)略的？】
制定戰(zhàn)略前的四個問題
宗旨：從顧客→用戶的持續(xù)交互
模式：以用戶價值為中心
方法：縱橫軸匹配表
【案例分享：從硬件到生態(tài)、平臺的打造】
戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)和啟發(fā)
2、組織創(chuàng)新
【研討交流：您的企業(yè)是什么組織形式？】
從封閉組織→開放的生態(tài)圈節(jié)點組織
自驅(qū)動：“正金字塔管理”變“倒金字塔模式”從上而下的管理變賦權(quán)
自組織：“由倒金字塔組織”變?yōu)?ldquo;平臺型組織”，從封閉到創(chuàng)業(yè)平臺
自演進：“按單聚散，高單聚高人，高人拿高酬、單酬自驅(qū)動”
生態(tài)圈節(jié)點組織及“人人創(chuàng)客”模式
方法1：三權(quán)獨立，三自循環(huán)。
方法2：競單上崗，按單聚散。
組織創(chuàng)新的本質(zhì)和啟發(fā)
3、經(jīng)營創(chuàng)新
模式：通過引入生態(tài)收入
方法：共贏增值表
【案例分享：某小微從硬件制造到生態(tài)圈】
經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)和啟發(fā)
4、機制驅(qū)動
模式：“動態(tài)合伙人”
方法：“創(chuàng)客所有制”
方式1：用戶付薪
方式2：創(chuàng)客跟投
【案例分享：有住網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)】
機制驅(qū)動的本質(zhì)和啟發(fā)
5、閉環(huán)優(yōu)化
閉環(huán)優(yōu)化的模式說明
方法：人單合一日清表
“日清”意義：每天找差距關(guān)閉差距
“日清”五要素：清果、清因、清體系、清戰(zhàn)略、清觀念
“日清”三預：預案、預算、預酬
閉環(huán)優(yōu)化的本質(zhì)和啟發(fā)
三、人單合一的創(chuàng)新價值
1、企業(yè)價值
2、社會價值

第二部分：“按單聚散”組織創(chuàng)新
四、組織創(chuàng)新引言
1、傳統(tǒng)組織模式的新挑戰(zhàn)
2、組織理論與實踐的演進
五、組織創(chuàng)新背景---戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
傳統(tǒng)正三角組織→倒三角組織→生態(tài)圈平臺組織
2、時代海爾的“變”與“不變”
3、人單合一模式→企業(yè)的三大顛覆
六、組織創(chuàng)新---生態(tài)圈節(jié)點組織
1、生態(tài)圈組織是什么？
2、海爾組織創(chuàng)新實踐
從科層制到網(wǎng)狀節(jié)點組織——平臺生態(tài)圈
海爾組織創(chuàng)新——人&單的變化
組織創(chuàng)新的基本單元——三類小微
轉(zhuǎn)型小微的案例及特點
【案例分享：電器→網(wǎng)器→場景→生態(tài)平臺】
創(chuàng)業(yè)孵化小微的案例及特點
生態(tài)小微的案例及特點
【案例分享：社會資源如何在海爾平臺上共創(chuàng)共贏】
3、組織轉(zhuǎn)型前后的變化
七、機制創(chuàng)新
1、組織機制創(chuàng)新——小微注冊機制
2、驅(qū)動機制
機制1：三權(quán)&三自
機制2：用戶付薪
機制3：開放搶單、按單聚散
3、人力從HR→ER的轉(zhuǎn)型

第三部分：答疑及總結(jié)回顧
八、學習內(nèi)容答疑及總結(jié)回顧
1、轉(zhuǎn)型的過程是什么？從怎么開始的?
2、人力資源是怎樣轉(zhuǎn)型的？——海爾HR→ER的轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型中的情緒管理
4、正向氛圍的營造
5、組織轉(zhuǎn)型的建議

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