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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
候選人薪資談判
 
講師:張進(jìn) 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管

培訓(xùn)講師:張進(jìn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

候選人薪資談判課程
 
【課程對象】 人力資源經(jīng)理/招聘經(jīng)理/主管/專員/COE專家
 
【課程背景】
 企業(yè)對人才的招聘往往受限于很多因素。中國市場人才的激烈競爭、優(yōu)質(zhì)人才的供給不足,城市生活壓力等都帶動了人才跳槽時薪水高幅度增長的氛圍。越來越多的人在職業(yè)選擇時提出較高期望,甚至制定周詳?shù)膽?yīng)對HR的薪資談判策略;有時一個優(yōu)秀人才可能同時獲得兩家以上公司Offer;即使候選人簽了Offer,也可能在辭職期間被所在公司挽留。
怎樣管理好候選人的期望,令薪資談判水到渠成?怎樣在惡劣的談判條件下贏得候選人,而不破壞公司薪資平衡?怎樣在完成一個崗位招聘后,獲得公司、用人經(jīng)理和候選人的三方愉悅?這些工作對HR專業(yè)人士提出了挑戰(zhàn)。即便之前花費(fèi)了很多功夫招聘面試,也可能因為談薪?jīng)]處理好而功虧一簣。
對決大多數(shù)候選人而言,HR應(yīng)有一套通用的薪資談判流程方法和技巧,對個別特殊候選人而言,企業(yè)也應(yīng)有一些特殊應(yīng)對的變通政策。
 
【課程內(nèi)容】
一、 復(fù)盤談薪
1、培訓(xùn)師分享親身經(jīng)歷:我拒絕了offer
2、復(fù)盤技巧
3、學(xué)員復(fù)盤:拒offer案例反思
4、談薪經(jīng)驗總結(jié)
5、薪資談判的三個關(guān)鍵時機(jī)
 
二、談薪技巧I—電話吸引與風(fēng)險把控
1、 電話篩選要素
1)、角色扮演:電話溝通候選人
2)、12個電話篩選要素和6個告知要素
2、 電話吸引候選人
1)、公司/部門/崗位賣點要素
2)、如何獲悉賣點
3)、驅(qū)動力:七大需求與八大職業(yè)價值觀
4)、賣點話術(shù)樣本 
5)、練習(xí):90秒電話吸引候選人
3、 電話評估與風(fēng)險把控
1)、復(fù)盤:放鴿子案例復(fù)盤
2)、思考: 防止放鴿子技巧
3)、電話風(fēng)險把控:三問一降
4)、離職動機(jī)
i、離職動機(jī)判斷工具表
ii、 考察離職動機(jī)的12個問題
iii、 練習(xí):離職動機(jī)追問
5)、職業(yè)興趣和穩(wěn)定性考察
 
三、談薪技巧II—問薪與降薪技巧
1、 問薪技巧
1)、培訓(xùn)師示范:如何識別薪資真實性
2)、候選人不告知期望薪水的應(yīng)對話術(shù)
3)、學(xué)員練習(xí)
2、 壓價技巧
1)、候選人期望薪資三條線
2)、角色扮演:壓價樣本示范
3)、學(xué)員練習(xí):壓價話術(shù) 
 
四、談薪技巧III—談offer時
1、薪資談判水平自測
2、薪資談判20步
3、薪資談判難度預(yù)測表
4、薪資談判準(zhǔn)備
5、談判指引
6、出offer溝通失敗案例及經(jīng)驗總結(jié)
 
五、 談薪技巧風(fēng)險IV—辭職期風(fēng)險把控
1、辭職期風(fēng)險出現(xiàn)信號
2、成功案例:出問題候選人的拉回處理案例及總結(jié)技巧
3、失敗案例:出問題候選人的拉不回處理案例
4、管理候選人的期望總結(jié)
 
候選人薪資談判課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293227.html

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    參加課程:候選人薪資談判

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