課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為優(yōu)秀的財務(wù)BP課程
【課程背景】
隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變,傳統(tǒng)的管理方式及財務(wù)核算數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。財務(wù)BP(即業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴,F(xiàn)inance Business Partner,簡稱財務(wù)BP)在此背景下應(yīng)運而生,作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)財務(wù)部暢通無阻的橋梁,促進(jìn)業(yè)財融合。
本課程從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財務(wù)管理需求及財務(wù)BP個人成長需求方面,解決實務(wù)中財務(wù)BP面臨的問題和困擾,比如,作為財務(wù)BP應(yīng)該對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)還是對財務(wù)負(fù)責(zé)?為什么業(yè)務(wù)認(rèn)為我是財務(wù)的人,財務(wù)認(rèn)為我是業(yè)務(wù)的人?財務(wù)人員轉(zhuǎn)型財務(wù)BP,如何快速了解和融入業(yè)務(wù)?如何制定業(yè)務(wù)預(yù)算?如何做到業(yè)務(wù)經(jīng)營管控?業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)財務(wù)意見不一致時,財務(wù)BP如何溝通?如果不做財務(wù)BP我能做什么?
【課程收益】
明確財務(wù)BP的價值定位、職責(zé)和能力
快速切入業(yè)務(wù),建立財務(wù)BP的工作目標(biāo)和計劃
運用專業(yè)知識,制定業(yè)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行經(jīng)營分析,支持經(jīng)營決策
識別合同財稅風(fēng)險,提前預(yù)警和防范風(fēng)險
建立和運用財務(wù)BP的溝通技巧
【課程對象】財務(wù)BP、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財稅中層管理者、經(jīng)營分析人員、管理會計
【課程大綱】
一、財務(wù)BP的價值定位、職責(zé)和能力
1、企業(yè)為什么需要財務(wù)BP
2、財務(wù)BP的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
3、財務(wù)BP需要具體的能力和素質(zhì)(包含溝通技巧和協(xié)調(diào)能力)
4、財務(wù)BP個人的未來發(fā)展方向
二、評估業(yè)務(wù),建立工作目標(biāo)和計劃
1、理解業(yè)務(wù)和商業(yè)模式
2、建立財務(wù)BP的工作目標(biāo)和計劃
三、財務(wù)BP參與業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)行業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)測
確定合理的業(yè)績目標(biāo)(收入指標(biāo)、成本指標(biāo))
成本費用控制要點
團(tuán)隊效率與人力成本的合理性
營運資本控制及優(yōu)化
2、參與和制定業(yè)務(wù)預(yù)算
關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算和測算
判斷業(yè)務(wù)預(yù)算的合理性
3、預(yù)算執(zhí)行過程的管控
預(yù)算執(zhí)行的階段管控
預(yù)算執(zhí)行的整體復(fù)盤
4、支持業(yè)務(wù)經(jīng)營決策
從財稅專業(yè)的角度看項目可行性
項目執(zhí)行過程中判斷可持續(xù)性
執(zhí)行結(jié)果分析
新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策支持
5、參與業(yè)務(wù)績效考核
了解業(yè)務(wù)績效考核的核心
判斷績效考核指標(biāo)的合理性
計算和執(zhí)行考核指標(biāo)
提供考核建議
四、財務(wù)BP日常經(jīng)濟合同審核
1、銷售類合同審核要點
2、采購類合同審核要點
3、成本費用類合同審核要點
案例、討論、提問
成為優(yōu)秀的財務(wù)BP課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296987.html
已開課時間Have start time
- 柳依
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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