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員工個人績效管理課程

課程簡介：
華為如何由小民企發(fā)展壯大？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，基于價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論是華為人力資源管理基礎(chǔ)理論，寫入了《華為基本法》，而華為的績效管理和激勵管理完全融入了企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)，正是華為績效管理和激勵管理體系的有效運(yùn)作，驅(qū)動企業(yè)價(jià)值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，助力華為的商業(yè)成功！

企業(yè)管理者經(jīng)常面臨如下痛點(diǎn)：
1、如何制定員工個人績效目標(biāo)？針對不同的員工群體該使用什么樣的績效管理工具？如何與員工溝通考核目標(biāo)？
2、績效執(zhí)行過程中如何有效輔導(dǎo)下屬？缺乏相應(yīng)的手段和方法
3、如何評價(jià)員工的績效結(jié)果？讓員工感到公正公平？
4、績效結(jié)果如何溝通與應(yīng)用以激活團(tuán)隊(duì)、激發(fā)個人？
華為的績效管理最初引入IBM的PBC工具，期間經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合華為實(shí)際，得到了成功實(shí)踐。
本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，以及華為員工個人績效管理的理念、工具和方法，闡述了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通過績效管理分解到個人的方法，對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，幫助企業(yè)解決在員工個人績效管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，助力企業(yè)商業(yè)成功，達(dá)到事成人爽的目的！

適合人群：
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益：
1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
2、掌握績效管理的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理意識，達(dá)成績效理念共識
3、掌握員工個人績效的常用工具和方法
4、答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的績效管理方面的困難和挑戰(zhàn)
5、參考標(biāo)桿公司績效和激勵管理優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)后續(xù)績效管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考

課程大綱：
第一部分：華為商業(yè)成功的秘密
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)

第二部分：績效管理基本理念
1、什么是績效：履行崗位職責(zé)或角色要求的有效產(chǎn)出，是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2、什么是績效管理：是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過程。
3、績效管理的作用：企業(yè)戰(zhàn)略落地、員工自我管理、能力提升的工具
4、績效管理的關(guān)鍵：上下對齊，左右協(xié)同

第三部分：員工個人績效管理概述
1、員工個人績效管理的發(fā)展歷程
2、個人績效管理的原則和要求：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致、客觀公正性、分類分層考核、差異化、法律遵從
3、個人績效管理的程序

第四部分：員工個人績效管理實(shí)踐
1、目標(biāo)制定
-目標(biāo)從哪里來
-目標(biāo)制定原則
-目標(biāo)制定工具：針對不同群體采用適配的目標(biāo)管理工具
-目標(biāo)分解方法
-目標(biāo)溝通
2、績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
-什么是績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
-績效執(zhí)行中上級和下屬的責(zé)任
-績效輔導(dǎo)形式
-績效輔導(dǎo)的方法
-績效輔導(dǎo)的技能
3、績效評價(jià)
-績效導(dǎo)向
-績效評價(jià)-評什么？
-績效評價(jià)-怎么評？
-不同對象的差異化評價(jià)方法
4、績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
-績效結(jié)果溝通方法
-績效結(jié)果應(yīng)用原則
5、員工個人績效管理問題研討

員工個人績效管理課程