課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 理財經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
理財經(jīng)理高效工作法課程
課程背景:
一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理首先應該是一個懂得做好時間分配與建立良好工作習慣的人,其次是做一個“有格局”和“會說話”的人,前者能透過現(xiàn)象看清其背后的高效工作邏輯,后者要求我們不僅要明白客戶舉手投足之間所暗藏的深意,措辭得當,還要博聞強識,做到會聊天。
“優(yōu)秀的客戶經(jīng)理都是相似的,平庸的客戶經(jīng)理卻各有各的平庸。”各大金融機構(gòu)的客戶經(jīng)理各具特色,總的來說,分為兩類:一類是優(yōu)秀的客戶經(jīng)理,也就是專業(yè)理財顧問,是客戶信任的朋友;一類是平庸的客戶經(jīng)理,也就是銀行產(chǎn)品推銷員,是連自己都不信任的路人甲,每個客戶經(jīng)理卻都有一個顧問夢。
課程收益:
● 標準化工作流程建立之客戶經(jīng)理的SOP
● 標準化工作流程建立之電話邀約全流程
● 標準化工作流程建立之面訪溝通全流程
● 頭腦風暴:解決各小組的工作困惑問題
課程對象:國有/股份制/城商行/雙郵/證券基金的管理層、理財和客戶經(jīng)理及其他崗位
課程大綱
第一講:標準化工作流程建立之客戶經(jīng)理的SOP
一、客戶經(jīng)理每日八件事
1、參加晨會-實戰(zhàn)講解目標制定、產(chǎn)品速遞和形成企微朋友圈文案
2、班前準備-實戰(zhàn)講解篩選重點產(chǎn)品基因客戶
3、客戶拓展-實戰(zhàn)講解客戶拜訪KYC
4、跟進營銷線索-實戰(zhàn)講解面訪和電訪客戶的相關工作
5、客戶維護-實戰(zhàn)講解數(shù)字化微信群客戶陪伴運營
6、補充大堂-實戰(zhàn)講解廳堂微沙龍技巧
7、夕會小結(jié)-實戰(zhàn)講解復盤工具使用
8、制定工作計劃-實戰(zhàn)講解一日工作計劃表制作
二、客戶經(jīng)理每周四件事
1、營銷重點產(chǎn)品
2、客戶批量維護
3、制定周度工作計劃
4、資產(chǎn)配置
三、客戶經(jīng)理每月五件事
1、策劃客戶活動
2、參加支行例會
3、總結(jié)制定計劃
4、客戶洞察
5、履職復盤
四、客戶經(jīng)理每年六件事
1、日常的工作落實和總結(jié)
2、年底對自己的KPI做客觀分析評價
3、和負責人一起制作明年工作計劃
4、年度工作回顧和明年工作設想
5、明確全年目標
6、全面提升個人素質(zhì)
第二講:標準化工作流程建立之存量客戶盤活全流程:以電話邀約為例
一、關于電話邀約的難言之隱的痛
1、客戶條件反射式拒絕心理的挑戰(zhàn)
2、客戶時間與注意力的挑戰(zhàn)
3、一開始就要找對人
二、農(nóng)夫型電話邀約流程高度總結(jié)
1、領養(yǎng)
2、預熱
3、首電
4、跟進
5、再電
三、電話邀約全流程
1、電話營銷前
領養(yǎng):
1)領導背書
2)職責說明
3)自我介紹
預熱:
1)知識營銷:專業(yè)、貼士、福利
2)情感營銷:開放、分享、感言
2、電話營銷中
1)預約2)電話3)閉環(huán)
3、電話營銷后
1)急救型“閉環(huán)”示范
2)筆記型“閉環(huán)”示范
3)補漏型“閉環(huán)”示范
4、再電:陳述產(chǎn)品的最終價值、提出具有引導性的問題、出乎客戶意料的觀點和事實、激發(fā)客戶的好奇心
四、電話營銷切入的七個場景
1、客戶簽約階段前
2、客戶金融資產(chǎn)流失或有流失趨勢時
3、客戶轉(zhuǎn)入大額資金時
4、客戶有資產(chǎn)配置或理財規(guī)劃需求時
5.客戶上期資產(chǎn)配置方案即將到期前
6、客戶(行外)有大筆理財資金即將到期前
7、營銷旺季或定期拜訪客戶前
五、電話營銷切入的客群細分
1、細分客群的精準分析之不同年齡生命周期客戶、不同家庭責任客戶
不同風險接受程度客戶、不同專業(yè)度客戶、不同空閑時間客戶、不同性格\\投資風格客戶
2、不同畫像的精準分析之專業(yè)投資者且不需投顧服務、投資虧損者且不信任投顧
保守理財小白且且拒絕權益配置、純新客戶無聯(lián)系需盤活、長期套牢客戶
3、按照職業(yè)劃分的精準分析之企業(yè)主、專業(yè)人士、普惠和公務員等
六、電話邀約現(xiàn)場情景演練與流程分析——結(jié)合常規(guī)工作場景邀約模擬
1、學員分角色扮演客戶經(jīng)理與客戶現(xiàn)場模擬電話
2.“客戶經(jīng)理”扮演者自評電話表現(xiàn)
3.“客戶”扮演者評論自己在電話中的感受和想法
4、其他學員討論與點評
5、老師點評總結(jié)并引出科學的電話邀約流程與關鍵點
第三講:標準化工作流程建立之存量客戶盤活全流程:以面訪溝通為例
一、高效營銷溝通的五步法
1、重復客戶的話
2、認同或理解客戶
3、贊美客戶
4、專業(yè)論述
5、確認或促成
二、客戶培育策略
1、培育客戶有更高的投資回報率
2、培育客戶讓你提前發(fā)現(xiàn)機會
3、培育客戶讓你更接近客戶
三、潛力客戶發(fā)掘七個技巧
1、知道我們的存在
2、了解我們所做的工作及其獨特之處
3、對我們的服務產(chǎn)品感興趣
4、相信我們所具有的信譽
5、信任我們會將他們的*利益放在心
6、具有與我們溝通互動的能力
7、做好準備,采取行動,時機必須恰當
四、深耕客戶的七個準則
1、做好業(yè)務-強交付與合適的期望設定
2、做好朋友-是客戶也是同事的好朋友
3、用好團隊-打造團隊協(xié)作模式與架構(gòu)
4、用好激勵-優(yōu)化自己日?;顒恿抗芾?br />
5、做好傾聽-一定要傾聽好客戶的需求
6、講好故事-與我合作,讓你成為主角
7、做好提問-唯有提問客戶才能夠分享
五、做好提問的15個關鍵點
六、如何說客戶才會聽
1、第一次見面問候很重要
2、保持與客戶一致
3、溝通的氣勢也能幫忙
4、千萬別把話說死,否則走上絕路
5、難題面前或許將難題反交給客戶
6、站在客戶的角度更能打動人
7、夸獎自己不如考慮客戶
8、專業(yè)更能打動客戶
9、充分調(diào)動客戶的想象力
10、使用暗示幫助客戶
11、傾聽是送給客戶最好的禮物
12、沒有拒絕就沒有成交
第四講:頭腦風暴:解決各小組實際工作場景困惑問題
理財經(jīng)理高效工作法課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301709.html
已開課時間Have start time
- 孫素丹
工作效率內(nèi)訓
- 《工作管理與任務分派——基 鮑臻煒
- TWI訓練 — 工作改善J 李科
- 高效時間管理——職場效能提 蘇運
- 高效工作app—學習能力提 鐘理勇
- 時間管理3.0:讓工作高效 陳永
- 兵職將心系列 2:交付優(yōu)質(zhì) 鄭英健
- 《麥肯錫高效工作法》 陳蕊
- 職場工作效能提升培訓 李巍華
- 四大軟件助力辦公效力提升 鐘理勇
- 職場高效精力管理 羅建華
- 提高個人工作效率的工具與應 于男
- 基于工作效率提升的時間管理 李巍華