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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商務(wù)談判能力提升》
 
講師:韋東 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:韋東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)談判能力提升課程

課程背景
**的談判專家羅杰道森曾說“談判是世界上賺錢最快的方式”,因?yàn)檎勁姓劵貋淼亩际莾衾麧?,在商?wù)談判中,我們談回來的每一個(gè)條件都是顯而易見的企業(yè)收益。商務(wù)談判不僅能讓我們更好地運(yùn)用智慧和策略去追求想要的結(jié)果,還能夠讓我們?cè)谫Y源不足的情況下*化地發(fā)揮資源的價(jià)值。
尤其對(duì)于營銷人員來說,商務(wù)談判更是必須面對(duì)的常規(guī)性活動(dòng),不僅考驗(yàn)營銷人員的專業(yè)能力,也考驗(yàn)溝通技巧。本門課程則對(duì)商務(wù)談判的邏輯和方法進(jìn)行了梳理,解讀商務(wù)談判中的技巧與策略,旨在為營銷人員提供更多商務(wù)談判的借鑒思路。
常見商務(wù)誤區(qū)和問題
談判中總是處于劣勢(shì)位置,不知如何爭(zhēng)取條件
談判中雙方容易陷入僵局,不知如何進(jìn)一步推進(jìn)
總是需要通過讓步去維持關(guān)系,自身利益難以平衡
談判過程無法控制,結(jié)果總是與預(yù)期差距很大

課程收益
1.加深對(duì)商務(wù)談判的認(rèn)識(shí),提升商務(wù)談判素質(zhì)
2.學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)客戶需求,掌握商務(wù)談判策略與方法
3.學(xué)習(xí)良好的溝通技巧,掌控談判進(jìn)程,明晰如何更好達(dá)成談判目標(biāo)
4.掌握談判不同階段的策略和方法,能夠靈活運(yùn)用談判技巧

課時(shí)
銷售人員、銷售總監(jiān)等

課程大綱
一、引導(dǎo)需求
1.影響客戶決策的六大底層原理
互惠原理
承諾和一致原理
社會(huì)認(rèn)同原理
喜好原理
權(quán)威原理
稀缺原理
2.需求引導(dǎo)方法
引導(dǎo)客戶需求的兩種方法
需求引導(dǎo)前先介紹清楚你是誰
3.話術(shù)引導(dǎo)方法
引導(dǎo)需求靠說
FABE價(jià)值塑造法則
FABE話術(shù)案例
演練:FABE話術(shù)介紹產(chǎn)品
4.方案引導(dǎo)方法
方案引導(dǎo)原則
客戶需求拆分
如何建立需求
聚焦客戶的痛點(diǎn)需求
競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)方法
如何做好需求跟進(jìn)
方案引導(dǎo)受阻怎么辦?
5.麥肯錫信任公式

二、價(jià)值交換
1.價(jià)值交換靠談
價(jià)值交換的原則
商務(wù)談判的階段解析
談判中的五種人格分析
談判籌碼的四種類似
2.談判中的關(guān)鍵要素
找到核心的談判決策者
把控談判進(jìn)程
設(shè)定談判目標(biāo)
利益等于立場(chǎng),圍繞利益談判
3.談判中的策略
一個(gè)降價(jià)談判的案例
談判開場(chǎng)第一句怎么說?
談判中的防守策略
談判中的進(jìn)攻策略
適度隱藏自己的需求
運(yùn)用談判的三腦法則
演練:談判籌碼梳理
4.談判修煉指引
談判的開局
開局計(jì)謀
開局注意事項(xiàng)
談判的中局(磋商階段)
中局計(jì)謀
中局注意事項(xiàng)
談判的終局(收尾階段)
終局計(jì)謀
終局注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練與分享

商務(wù)談判能力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306290.html

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    參加課程:《商務(wù)談判能力提升》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韋東
[僅限會(huì)員]