課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程商務(wù)報(bào)價(jià)課程
課程大綱
第一章 國際工程施工總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制與技巧
一、總體編制思路
二、分包商標(biāo)前詢價(jià)
三、綜合人工單價(jià)的確定
四、材料與安裝設(shè)備單價(jià)的計(jì)價(jià)方法
五、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的確定方法
六、直接工程費(fèi)的匯總
七、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法
八、管理費(fèi)的計(jì)價(jià)方法
九、財(cái)務(wù)費(fèi)的計(jì)價(jià)方法
十、匯率風(fēng)險(xiǎn)與通貨膨脹的量化方法
十一、其他間接費(fèi)的確定
十二、最終報(bào)價(jià)結(jié)果匯總和審查
第二章 國際工程EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制與技巧
一、EPC交鑰匙項(xiàng)目的特點(diǎn)
二、設(shè)計(jì)費(fèi)的估算
三、設(shè)備采購與安裝費(fèi)的編制方法
四、土建工程費(fèi)的編制方法
第三章 國際工程聯(lián)合體組價(jià)模式、技巧與商務(wù)策劃
一、國際工程聯(lián)合體的概念和特點(diǎn)
二、國際工程聯(lián)合體適用的項(xiàng)目
三、國際工程聯(lián)合體的類型和資質(zhì)要求
四、國際工程聯(lián)合體組建的基礎(chǔ)和條件
五、國際工程聯(lián)合體牽頭方的能力
六、國際工程聯(lián)合體的組價(jià)模式和技巧
七、國際工程聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)
八、國際工程聯(lián)合體的案例分析
第四章 國際工程項(xiàng)目實(shí)施前的商務(wù)策劃——人、機(jī)、材
一、國際工程項(xiàng)目前期人力資源策劃
1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成與組建
2、工程勞務(wù)的選派與管理
二、國際工程項(xiàng)目前期公共資源的選擇
1、銀行
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所
3、律所
三、機(jī)械設(shè)備、材料的購置與物流策劃
1、設(shè)備的購置策劃
2、材料的購置策劃
3、設(shè)備與材料的物流策劃
第五章 國際工程項(xiàng)目實(shí)施前的合同管理策劃——總包、分包與聯(lián)合體
一、總承包的合同管理
二、分包的合同管理
三、聯(lián)合體的合同管理
第六章 課程總結(jié)
國際工程商務(wù)報(bào)價(jià)課程
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- 鄭文強(qiáng)