課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：寧延杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)
課程背景：
為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？
為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績？
二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向！很多企業(yè)面臨這樣的困境：管理者的組織、培訓(xùn)、計(jì)劃都很到位，但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題；不僅是一個(gè)管理的問題，更是影響企業(yè)核心競(jìng)爭力提高的關(guān)鍵問題。
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值，有結(jié)果你就有尊嚴(yán)，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，逼你擔(dān)當(dāng)，逼你成功，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
課程收益：
1、了解行動(dòng)落實(shí)危機(jī)的來源，挖出執(zhí)行不力的根本原因；
2、掌握行動(dòng)落實(shí)核心流程，有效使用落實(shí)的工具、方法；
3、提升員工責(zé)任感主動(dòng)性，成為行動(dòng)落實(shí)，高產(chǎn)出人士；
4、提升學(xué)員行動(dòng)落實(shí)管理技能，提高企業(yè)行動(dòng)落實(shí)水平。
適合對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。而完成業(yè)績首要是懂的制定目標(biāo)和計(jì)劃。
一、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的定義、意義
2、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
3、目標(biāo)制定的要點(diǎn)
案例討論：打工
二、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
3、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
案例研討：討價(jià)還價(jià)的下屬
三、目標(biāo)的分解與實(shí)施
1、分解目標(biāo)的工具和方法
分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
目標(biāo)的實(shí)施跟進(jìn)
案例分析：5年后你在做什么
第二講：責(zé)任的先行官——責(zé)任勝于一切
幫助員工建立與企業(yè)文化相符的人生觀、價(jià)值觀。切實(shí)對(duì)自己、對(duì)工作、對(duì)家人負(fù)起責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。
一、承擔(dān)責(zé)任三層面
1、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)
2、對(duì)工作100%負(fù)責(zé)
3、對(duì)家人100%負(fù)責(zé)
案例分析：紅綠燈的故事
二、責(zé)任行為實(shí)踐
1、多做一點(diǎn)、用心一點(diǎn)；
2、勤奮一點(diǎn)、高效一點(diǎn)；
3、合作一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)；
案例研討：你憑什么在公司立足？
三、責(zé)任檢驗(yàn)的標(biāo)尺
1、堅(jiān)守自我承諾
2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
3、永遠(yuǎn)決不放棄
案例研討：保證完成任務(wù)
第三講：行動(dòng)的落實(shí)者----向行動(dòng)要結(jié)果
一、執(zhí)行力認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行
2、什么是執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的陷阱
案例分析：十張火車票
二、執(zhí)行的原則
1、聚焦最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅(jiān)持激勵(lì)記分表
4、召開規(guī)律問責(zé)會(huì)
視頻觀看：走進(jìn)閱兵村
三、執(zhí)行的工具
1、4R執(zhí)行系統(tǒng)
2、YCYA個(gè)人法則
3、執(zhí)行的思維
案例研討：斬馬謖
員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309606.html
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- 寧延杰