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招標(biāo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程簡介：
隨著國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)操作是大勢所趨。同時，隨著招標(biāo)采購項(xiàng)目的越來越復(fù)雜，對招標(biāo)采購人員的專業(yè)能力的要求也越來越高。在現(xiàn)行的法律法規(guī)里面有很多地方都并沒有界定清楚，而且有很多法律法規(guī)之間的規(guī)定不一致。作為每天需要面對繁重的招標(biāo)采購任務(wù)，解決實(shí)際問題的招標(biāo)采購人員來說，如何在合法合規(guī)的前提下，提高采購工作效率，規(guī)避法律風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，組織好開評標(biāo)過程,依法處理異議與投訴,利用競爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本、確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量，是擺在我們面前的重要課題。
為培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，熟練掌握招標(biāo)采購技巧的從業(yè)人員，本課程結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和*法律法規(guī)的要求，根據(jù)工程、貨物和服務(wù)不同招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，選用不同的案例進(jìn)行分析研討，針對工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)流程較長，招標(biāo)文件較復(fù)雜，后期合同管理要求較高的特點(diǎn)，重點(diǎn)講解如何打破“高價圍標(biāo)”“低價搶標(biāo)”，以及營改增后報價計價方法的改變，合同變更與索賠等工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)常見問題；針對貨物招標(biāo)采購對象廣泛、評標(biāo)技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，側(cè)重于講解供應(yīng)商庫的建立與管理,設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)的設(shè)置，評標(biāo)細(xì)則的設(shè)計和評審因素的選用，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)的區(qū)別與應(yīng)用，以及政府采購貨物的要求等；針對服務(wù)產(chǎn)品和某他金融、物流項(xiàng)目的服務(wù)招標(biāo)設(shè)計獨(dú)特評標(biāo)體系和評審因素等。相較于其他招標(biāo)課程，本課程不光是告訴學(xué)員What（理論、法條或現(xiàn)象），還會告訴學(xué)員Why（理論、法條和現(xiàn)象背后的原因和原理）以提高學(xué)員面對實(shí)際問題時的適應(yīng)性與變通能力，同時通過大量的案例分析和策略研討來提高學(xué)員How（ to do操作招標(biāo)實(shí)務(wù)）的能力。

課程對象：
面向招標(biāo)采購、項(xiàng)目管理、合同管理、專業(yè)評委、紀(jì)檢監(jiān)察、投資計劃、財務(wù)審計等相關(guān)招標(biāo)采購管理人員

授課方式：
以案例教學(xué)為特色，輔以辯論、情景模擬與答疑等

課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)和相關(guān)的采購基本知識；
2、掌握*的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求；
3、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
4、學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
5、學(xué)會組織好投標(biāo)及開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)過程，處理各種疑難問題；
6、學(xué)習(xí)合同談判、合同簽署、合同風(fēng)險處理以及合同后期的管理；
7、 學(xué)習(xí)招標(biāo)審計監(jiān)督的要求和技巧，以及如何鑒別和處理各種各樣的違法亂紀(jì)行為。

課程內(nèi)容：
模塊一、招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識                                     1.5小時
1.1什么是招標(biāo)投標(biāo)
1.2為什么會有招標(biāo)投標(biāo)這么一回事
1.3招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)質(zhì)是什么
1.4招標(biāo)投標(biāo)的科學(xué)合理性何在
1.5招標(biāo)投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷
1.6招標(biāo)投標(biāo)的分類
1.7招標(biāo)條件、招標(biāo)方式、招標(biāo)方法、招標(biāo)組織形式等基本概念
1.8招標(biāo)投標(biāo)與競爭性談判、詢價、競價、比選、單一來源采購等不同采購方式的各自原理和操作特點(diǎn)以及各自的適用范圍
1.9規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程是怎樣的
模塊二、招標(biāo)投標(biāo)*法律法規(guī)介紹                                 1天
2.1招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成
2.1.2招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的效力層級
2.1.3《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的解讀與應(yīng)用
2.1.4《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》解讀
2.1.5《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》介紹
2.1.6《政府采購法》和《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》解讀與應(yīng)用
2.1.7《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》的條文解析
2.2招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人與監(jiān)督管理
2.2.1招標(biāo)人的要求
2.2.2投標(biāo)人的要求
2.2.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)管理與工作內(nèi)容
2.2.4招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督體系
2.2.5招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督內(nèi)容
2.3招標(biāo)的規(guī)定
2.3.1必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.3.2招標(biāo)的條件、招標(biāo)方式和組織形式
2.3.3招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告與投標(biāo)邀請書
2.3.4資格預(yù)審與資格后審
2.3.5招標(biāo)文件的構(gòu)成和編制
2.4投標(biāo)的規(guī)定
2.4.1投標(biāo)文件的要求
2.4.2投標(biāo)有效期的規(guī)定
2.4.3投標(biāo)保證金的規(guī)定
2.4.4聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定
2.4.5對投標(biāo)人資格的限制性規(guī)定
2.4.6對投標(biāo)人行為的限制性規(guī)定
2.5開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
2.5.1開標(biāo)的要求
2.5.2評標(biāo)專家的資格與選用
2.5.3評標(biāo)委員會的組成
2.5.4評委的權(quán)利義務(wù)
2.5.5評為回避制度
2.5.6評標(biāo)方法的規(guī)定
2.5.7評標(biāo)原則、紀(jì)律、程序
2.5.8廢標(biāo)、否決所有投標(biāo)和重新招標(biāo)
2.5.9評標(biāo)報告
2.5.10確定中標(biāo)人的原則與程序
2.5.11簽訂合同的要求
2.6招標(biāo)投標(biāo)爭議的解決
2.6.1*有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
2.6.2招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
2.6.3招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
2.6.4投訴的受理、處理的程序和要求
2.6.5招標(biāo)投標(biāo)民事爭議的仲裁與民事訴訟
2.6.6招標(biāo)投標(biāo)行政爭議的行政復(fù)議與行政訴訟
2.7招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的法律責(zé)任
2.7.1招標(biāo)人的法律責(zé)任
2.7.2投標(biāo)人的法律責(zé)任
2.7.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任
2.7.4評委的法律責(zé)任
2.7.5行政監(jiān)督部門的法律責(zé)任
2.7.6政府采購各方當(dāng)事人的法律責(zé)任
2.7.7不同法律責(zé)任的不同承擔(dān)方式
2.7.8各種違法亂紀(jì)行為需要承擔(dān)的法律責(zé)任
模塊三、招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)一——招標(biāo)準(zhǔn)備與招標(biāo)文件編制             1天
3.1招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
3.1.1招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇或組建
3.1.2編制招標(biāo)方案明確采購需求
3.1.3確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
3.1.4制定招標(biāo)規(guī)則與策略
3.1.5一般投標(biāo)方心態(tài)與操作手法介紹
3.1.6招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
3.1.7選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
3.2招標(biāo)文件編制
3.2.1資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
3.2.2資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和投標(biāo)人資格要求的確定方法
3.2.3資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制
3.2.4招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
 3.2.5招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)格要求的編制方法
3.2.6招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
3.2.7招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
3.2.8招標(biāo)文件的發(fā)售與登記
3.2.9現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
3.2.10投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
3.2.11投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
3.2.12投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
3.3工程招標(biāo)文件的編制
3.3.1工程招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
3.3.2招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請函
3.3.3投標(biāo)人須知
3.3.4招標(biāo)文件中商務(wù)部分的處理
3.3.5招標(biāo)文件中合同條款及合同格式
3.3.6招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
3.3.7招標(biāo)項(xiàng)目概況及工程范圍
3.3.8各分部分項(xiàng)工程介紹
3.3.9工期計劃
3.3.10施工場地與條件
3.3.11業(yè)主方工程管理規(guī)定
3.3.12施工組織設(shè)計方案
3.3.13文明施工要求
3.3.14設(shè)備材料管理規(guī)定
3.3.15工程進(jìn)度控制
3.3.16監(jiān)理要求
3.3.17竣工驗(yàn)收
3.3.18技術(shù)規(guī)程與規(guī)范
3.3.19設(shè)備、材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求
3.3.20施工技術(shù)準(zhǔn)備及人員要求
3.3.21施工技術(shù)要求
3.3.22工程量清單與報價方法
3.3.23圖紙附件
3.3.24投標(biāo)文件格式
3.4貨物招標(biāo)文件的編制
3.4.1貨物招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
3.4.2招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請信
3.4.3投標(biāo)人須知
3.4.4貨物需求一覽表
3.4.5供貨范圍與分項(xiàng)報價
3.4.6合同條件
3.4.7貨物描述與技術(shù)規(guī)格
3.4.8貨物整體質(zhì)量規(guī)格
3.4.9貨物制造標(biāo)準(zhǔn)
3.4.10貨物分項(xiàng)及零部件的技術(shù)規(guī)格
3.4.11貨物實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)定
3.4.12備品備件與售后服務(wù)
3.4.13國際貿(mào)易術(shù)語與價格構(gòu)成
3.4.14配套與兼容
3.4.15強(qiáng)制認(rèn)證、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證書
3.4.15投標(biāo)文件格式
模塊四、招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)二——評標(biāo)辦法設(shè)計                  0.5~1天
4.1評標(biāo)辦法的選擇
4.1.1評標(biāo)的基本原則及評標(biāo)方法的分類
4.1.2專家評議法、價格評標(biāo)法、經(jīng)評審的*投標(biāo)價法、綜合評估法、性價比法和二階段評標(biāo)法的各自特點(diǎn)、適用范圍、設(shè)計要求和評審步驟
4.1.3標(biāo)底的編制方法和使用
4.1.4評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制訂
4.2經(jīng)評審的*投標(biāo)價法的設(shè)計
4.2.1經(jīng)評審的*投標(biāo)價法適用的項(xiàng)目特點(diǎn)
4.2.2經(jīng)評審的*投標(biāo)價法的商務(wù)因素折價方法
4.2.3經(jīng)評審的*投標(biāo)價法的技術(shù)因素折價方法
4.5綜合評分法的設(shè)計
4.5.1綜合評分法在不同類型項(xiàng)目中的綜合評審因素的確定
4.5.2各綜合評審因素權(quán)重的設(shè)定
4.5.3價格分計算的設(shè)計
4.5.4綜合評審因素中的常見小項(xiàng)評審因素
4.5.5小項(xiàng)打分方法設(shè)計
模塊五、招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)三——開評標(biāo)過程的組織                   1天
5.1評標(biāo)委員會的組成
5.1.1專家?guī)斓慕榻B與入庫專家的申請
5.1.2評標(biāo)專家的資格要求
5.1.3評標(biāo)專家選拔方法
5.1.4評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
5.1.5資格審查委員會的組成原則、方法與要求
5.2評標(biāo)工作紀(jì)律
5.2.1評標(biāo)現(xiàn)場的組織與安排
5.2.2評委回避制度
5.2.3評標(biāo)紀(jì)律要求
5.2.4評標(biāo)委員的責(zé)任和義務(wù)
5.3評委的任務(wù)與權(quán)限
5.3.1技術(shù)評委在評標(biāo)過程中的具體任務(wù)
5.3.2商務(wù)評委在評標(biāo)過程中的具體任務(wù)
5.3.3價格評委在評標(biāo)過程中的具體任務(wù)
5.3.4評標(biāo)委員會的權(quán)限與義務(wù)
5.4開標(biāo)過程的組織
5.4.1開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
5.4.2開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng)
5.5評標(biāo)過程的組織
5.5.1召開評標(biāo)預(yù)備會
5.5.1審查投標(biāo)人的投標(biāo)資格
5.5.2初步評審階段的注意事項(xiàng)
5.5.3投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
5.5.4無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
5.5.5重大偏差導(dǎo)致的廢標(biāo)
5.5.6詳細(xì)評審階段的注意事項(xiàng)
5.5.7評審意見不一致時的處理方法
5.5.8細(xì)微偏差與投標(biāo)文件錯漏項(xiàng)的處理
5.5.9對投標(biāo)文件的澄清與補(bǔ)正
5.5.10確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
5.5.11評標(biāo)報告的編寫與備案
5.5.12中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
模塊六、合同管理及其履約風(fēng)險管理                      0.5天
6.1合同與合同的法律效力問題
6.1.1合同及合同三要素
6.1.2合同的生效與終止
6.1.3無效合同、可撤銷合同與效力待定合同
6.1.4附條件生效合同的法律規(guī)定
6.1.5招標(biāo)項(xiàng)目的合同組成文件及其法律效力的優(yōu)先次序
6.2合同風(fēng)險的防控
6.2.1招標(biāo)項(xiàng)目的主要風(fēng)險來源
6.2.2招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險管理
6.2.3選擇有利的合同類型
6.2.4利用合同條款擬訂控制履約風(fēng)險
6.2.5FIDIC施工合同條件及通用合同條款的介紹
6.2.6專用合同條款的擬訂
6.3合同履行與后期管理
6.3.1合同的履行、變更與轉(zhuǎn)讓
6.3.2合同履行過程中的質(zhì)量控制
6.3.3工程變更與工程變更的程序
6.3.4合同變更帶來的價款變動
6.3.5簽證管理與結(jié)算
6.3.6索賠與違約的處理
6.3.7項(xiàng)目合同爭議的解決
模塊七、合同談判策略與技巧                                   1~1.5天
7.1正確的談判理念
7.1.1談判的三種結(jié)果
7.1.2什么是*的談判結(jié)果
7.1.3雙贏談判理念的建立
7.2成功談判的原則與策略準(zhǔn)備
7.2.1哈佛研究成果——PON談判原則
7.2.2什么是BATNA以及如何準(zhǔn)備和優(yōu)化BATNA
7.2.3談判立場與利益的區(qū)分
7.2.4如何找準(zhǔn)對方的利益所在
7.2.5如何做大談判的“蛋糕”
7.2.6什么是談判的標(biāo)準(zhǔn)以及如何制定談判標(biāo)準(zhǔn)
7.2.7如何處理談判中人的情感
7.3實(shí)戰(zhàn)談判技巧
7.3.1利用授權(quán)問題獲得主動
7.3.2談判爭取做主場回避做客場
7.3.3談判的“道”與“術(shù)”的辯證關(guān)系
7.3.4應(yīng)該先開價還是后開價
7.3.5第一次開價怎么開以及第一次還價怎么還
7.3.6哈佛研究之八大討價還價模式
7.3.7談判五原則的靈活運(yùn)用
7.3.8其他談判戰(zhàn)術(shù)的介紹
模塊八、監(jiān)督審計人員對招投標(biāo)活動的的全程監(jiān)督管理與服務(wù)           1天
8.1招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)管
8.1.1招標(biāo)前提條件的落實(shí)
8.1.2必須招標(biāo)制度的執(zhí)行情況
8.1.3檢查前期備案工作
8.2招標(biāo)文件編制的監(jiān)管
8.2.1招標(biāo)程序、時間安排的合法性問題
8.2.2招標(biāo)方案各要點(diǎn)的合法性
8.2.3招標(biāo)文件有否設(shè)置不合理?xiàng)l件現(xiàn)象
8.2.4評標(biāo)辦法的選用與設(shè)置是否合理
8.3標(biāo)書發(fā)售期間的監(jiān)管
8.3.1招標(biāo)公告、標(biāo)書發(fā)售的公開性
8.3.2時間安排上的合法性
8.4開評標(biāo)過程的監(jiān)督管理
8.4.1監(jiān)督標(biāo)底的開啟、公布
8.4.2核實(shí)所有相關(guān)人員的身份
8.4.3確保開標(biāo)現(xiàn)場的公開公正與合法性
8.4.4監(jiān)督評標(biāo)委員會的組建
8.4.5監(jiān)督評標(biāo)、澄清環(huán)節(jié)的公正合法性
8.4.6確保廢標(biāo)條款的執(zhí)行情況
8.5合同的監(jiān)督管理
8.5.1確保合同簽署的合法性
8.5.2督促實(shí)現(xiàn)合同條款的風(fēng)險合理分擔(dān)
8.5.3跟進(jìn)合同的后期管理及變更索賠問題
8.6招投標(biāo)爭議的解決
8.6.1檢查企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況
8.6.2配合政府監(jiān)管部門的投訴處理
8.6.3對高價圍標(biāo)、內(nèi)外勾結(jié)、掛靠、弄虛作假、低價搶標(biāo)等各種違法亂紀(jì)行為的判定、處理與預(yù)防

招標(biāo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)