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從傳統(tǒng)管理到賦能型管理培訓(xùn)課

課程背景：
上世紀(jì)九十年代后期到本世紀(jì)初，出現(xiàn)了以倒金字塔式的服務(wù)取代傳統(tǒng)正金塔管理的運(yùn)營理的趨勢(shì)。
這種服務(wù)至上的理念在互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展中不斷的優(yōu)化，不僅使以*為代表的傳統(tǒng)管理理念面臨淘汰，同時(shí)催生了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維。一些對(duì)時(shí)代有著高度敏感的優(yōu)秀企業(yè)紛紛啟動(dòng)了變革，并獲得了豐碩的成果。例如海爾、步步高、小米等等。
隨著時(shí)代發(fā)展，尤其是商業(yè)本位思想的變革，以及社會(huì)文明的升級(jí)，以服務(wù)為核心的運(yùn)營理念再次發(fā)生了變革：市場需要的是可以滿足更趨個(gè)性、并為能用戶創(chuàng)造更完美商業(yè)體驗(yàn)的賦能型企業(yè)。
因?yàn)樯鐣?huì)變了，因?yàn)槭袌鲎兞耍驗(yàn)槿俗兞?。所以企業(yè)必需要進(jìn)行變革，這種變革不是選擇題，而是必答題。因?yàn)槿绻詧?jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營理念，就是與時(shí)代為敵。

課程收益：
.大：大勢(shì)所趨，讓參訓(xùn)者了解并掌握時(shí)代發(fā)展催生的全新商業(yè)思想！
.道：大道無相，讓全新的商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為偉大商業(yè)成就的關(guān)鍵策略！
.至：直指核心，讓受訓(xùn)者掌握商業(yè)策略轉(zhuǎn)化成行為的奧秘！
.簡：化繁為簡，一切為了受訓(xùn)者能夠擁有更偉大的商業(yè)回報(bào)！

課程特色：
.知：觸發(fā)式授課，讓所有知識(shí)點(diǎn)進(jìn)入受訓(xùn)者心靈！
.行：行為學(xué)習(xí)；現(xiàn)場轉(zhuǎn)化成受訓(xùn)者自己的智慧！
.合：與實(shí)踐合，與結(jié)果合，不存在落地難！
.一：得到最關(guān)鍵的啟迪！使受訓(xùn)者能夠舉一反三，自我生發(fā)！
課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理
課程類型：總裁班、高端公開課

課程大綱
第一講：時(shí)代的管理
引子：某企業(yè)新招了四十名應(yīng)屆畢業(yè)生，四個(gè)月后，流失了二十七名，半年之后除了三名之外，全部流失?？偨?jīng)理感應(yīng)：現(xiàn)在的孩子沒法用，不服從紀(jì)律，不聽從指令，說的重了直接走人，說的輕了完全沒用……
一、時(shí)代的發(fā)展與變革
1. 時(shí)代是*的主宰者
2. 追求共性的時(shí)代
3. 追求個(gè)性的時(shí)代
4. 未來數(shù)字化時(shí)代
二、人心與人性的變革
1. 低維度逆向動(dòng)力時(shí)代
2. 高維度逆向動(dòng)力時(shí)代
3. 低維度正向動(dòng)力時(shí)代
4. 高維度正向動(dòng)力時(shí)代
三、商業(yè)本位主義的變革
1. 國家本位主義時(shí)代
2. 英雄本位主義時(shí)代
3. 用戶本位主義時(shí)代
4. 數(shù)字本位主義時(shí)代
四、管理學(xué)的發(fā)展與變革
1. 政治導(dǎo)向
2. 利益導(dǎo)向
3. 價(jià)值導(dǎo)向
4. 心靈導(dǎo)向

第二講：企業(yè)到底需要什么樣的管理
引子：國內(nèi)某知名企業(yè)，其管理水平不亞于國外知名企業(yè)。員工所有的工作行為都達(dá)到極高標(biāo)準(zhǔn)，但卻絲毫沒有刻意的去做，而是自覺的行為……
一、管理的顯與隱
1. 顯與隱的辯證關(guān)系
2. 顯性管理的表相與實(shí)質(zhì)
3. 隱性管理的表相與實(shí)質(zhì)
4. 企業(yè)的管理是由顯至隱的過程
二、顯用戶隱自我
1. 企業(yè)家的偉大不是來自團(tuán)隊(duì)的崇拜
2. 團(tuán)隊(duì)存在的意義不是為了討老板歡心
3. 用戶才是真正的核心
4. 在無我中方能證我
三、正向動(dòng)力的顯現(xiàn)：于無聲處聽驚雷
1. 文化無處不在
2. 制度無處不在
3. 機(jī)制無處不在
4. 價(jià)值無處不在
四、時(shí)代需要生態(tài)賦能管理
1. 價(jià)值圈層
2. 能量圈層
3. 精神圈層
4. 賦能圈層

第三講：組織變革
引子：麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)無論大小，都有其基本的組織結(jié)構(gòu)。而組織結(jié)構(gòu)建立的初衷決定了企業(yè)管理的先進(jìn)性。某著名高端汽車維修企業(yè)的管理架構(gòu)的組建與變革。
一、以終點(diǎn)決定起點(diǎn)
1. 以終為始規(guī)劃內(nèi)部架構(gòu)
2. 以終為始設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)系
3. 以終為始設(shè)計(jì)價(jià)值分配
4. 以終為始設(shè)計(jì)責(zé)任權(quán)利
二、以最高標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)
1. 信仰主導(dǎo)戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略主導(dǎo)策略
3. 策略主導(dǎo)流程
4. 流程主導(dǎo)行為
5. 制度是最后的底限
三、從部門到平臺(tái)的升維；
1. 傳統(tǒng)管理的困境：無法應(yīng)對(duì)個(gè)性化商業(yè)發(fā)展的未來
2. 全面破除本位主義禁錮的平臺(tái)化
3. 平臺(tái)是生態(tài)與賦能的基礎(chǔ)
4. 如何升維
四、用戶思維下的鏈?zhǔn)降介]環(huán)
1. 從利益共同體到價(jià)值共同體
2. 從命運(yùn)共同體到心靈共同體
3. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的雙閉環(huán)系統(tǒng)
4. 子循環(huán)：部門區(qū)塊鏈化

第四講：建立運(yùn)營儀表盤
引子： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)良好運(yùn)營的前提是：每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)自己的行為都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)提示系統(tǒng)，如同儀表盤。它可以讓企業(yè)內(nèi)部及時(shí)實(shí)現(xiàn)行為調(diào)整。有無儀表盤是管理理念能否落地的關(guān)鍵！
一、運(yùn)營儀表盤展現(xiàn)的10大關(guān)鍵問題
1. 戰(zhàn)略與策略
2. 方法與能力
3. 執(zhí)行與創(chuàng)新
4. 成本與效益
5. 激勵(lì)與機(jī)制
二、運(yùn)營儀表盤的三大準(zhǔn)則
1. 戰(zhàn)略達(dá)成
2. 共贏利他
3. 全域賦能
三、運(yùn)營儀表盤的關(guān)鍵
1. 以終為始，心智創(chuàng)造
2. 過程監(jiān)控，及時(shí)糾偏
3. 追求結(jié)果，及時(shí)總結(jié)
4. 不斷創(chuàng)新，追求*
四、管理假設(shè)
1. 什么是管理假設(shè)
2. 假設(shè)的合理性
3. 誰來假設(shè)？假設(shè)的認(rèn)同率
4. 假設(shè)的呈現(xiàn)
五、相關(guān)因素分析
1. 責(zé)任明確，不跨界越級(jí)
2. 參照客觀，不主觀臆斷
3. 理性求實(shí)，不挖坑設(shè)陷
六、建立機(jī)制、鏈?zhǔn)秸?br /> 1. 責(zé)任到人，三元催化
2. 數(shù)據(jù)整合，縱橫對(duì)照
3. 定期公示，決策參考
4. 層層分解，使命召喚

第五講：創(chuàng)新賦能
引子：最優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，因?yàn)樗此剖裁炊脊埽瑢?shí)際上只管核心，具體到點(diǎn)上的管理，是團(tuán)隊(duì)自己細(xì)化并嚴(yán)格自我約束形成的。那么管理的核心是什么？創(chuàng)新！
一、創(chuàng)新準(zhǔn)則
1. 創(chuàng)新無處不在
2. 創(chuàng)新無時(shí)不在
3. 每天進(jìn)步1%
二、PDCA的賦能閉環(huán)
1. PDCA戴明環(huán)構(gòu)建
2. 與商業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)
3. 與能量放大關(guān)聯(lián)
4. 與理想達(dá)成關(guān)聯(lián)
三、創(chuàng)新的日常行為管理
1. 日事日畢
2. 日清日高
3. 范本展示
四、讓創(chuàng)新成為本能
1. 全新的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 全新的能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3. 全新的行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4. 全新的激勵(lì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
課程重點(diǎn)回顧，答疑解惑
課程結(jié)束

從傳統(tǒng)管理到賦能型管理培訓(xùn)課