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目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)

課程大綱
一單元 企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
2、目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的目標(biāo)來(lái)源有哪些？
3、制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟
4、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 
5、崗位工作目標(biāo)確定的一般步驟
演練：如何設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)（練習(xí)）
討論：如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解？銷(xiāo)售、技術(shù)、管理人員分解核心？

二單元 企業(yè)目標(biāo)管理流程
1、企業(yè)目標(biāo)管理評(píng)估
2、企業(yè)目標(biāo)管理中需要注意的問(wèn)題
3、企業(yè)目標(biāo)管理推進(jìn)實(shí)施的流程設(shè)計(jì)
4、企業(yè)目標(biāo)管理周期監(jiān)控的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
小活動(dòng)：水/大石頭/小石頭/細(xì)沙/器皿如何裝進(jìn)去？

三單元 企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行
1、目標(biāo)執(zhí)行中的激勵(lì)
2、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的反饋溝通
3、目標(biāo)執(zhí)行中的輔導(dǎo)與培訓(xùn)
4、目標(biāo)執(zhí)行的方式方法技巧
案例：國(guó)內(nèi)某知名汽車(chē)制造企業(yè)目標(biāo)管理執(zhí)行分享

四單元 企業(yè)績(jī)效考評(píng)的正確理念與理論
1、企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
2、企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同
3、企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念
各學(xué)員小組討論: 你理解的績(jī)效管理應(yīng)是什么?
案例共享: 浙江某知名汽車(chē)零部件企業(yè)績(jī)效管理理念與文化分享

五單元 企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理的正確方法與技能
1、企業(yè)績(jī)效管理中戰(zhàn)略目標(biāo)—年度目標(biāo)—部門(mén)目標(biāo)—個(gè)人目標(biāo)的制定與分解
2、企業(yè)績(jī)效管理考核的五大原則與把握
3、企業(yè)績(jī)效管理中考評(píng)的四項(xiàng)主要內(nèi)容: 態(tài)度—能力—潛質(zhì)--業(yè)績(jī)
4、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中各階層/各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)力及任務(wù)
5、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中企業(yè)各部門(mén)KPI的數(shù)據(jù)來(lái)源及KPI標(biāo)準(zhǔn)定義
6、績(jī)效管理過(guò)程中各部門(mén)KPI制定范例分析
A 人力資源部經(jīng)理KPI范例 B 管理部經(jīng)理KPI范例
C 生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理KPI范例 D 財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI范例 
各學(xué)員小組討論: KPI與CPI的不同之處?
案例分析：正泰集團(tuán)生產(chǎn)部長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效管理KPI設(shè)計(jì)示范
案例分析：上海某知名汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)示范

六單元 企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理的實(shí)施與運(yùn)用
1、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的權(quán)重分配與導(dǎo)向
2、企業(yè)績(jī)效考評(píng)的三種方式即：
（①BSC（分公司/事業(yè)部） — ②BSC+KPI（經(jīng)理） — ③KPI+CPI（職員））
3、企業(yè)績(jī)效考評(píng)的周期與調(diào)整
4、企業(yè)績(jī)效考評(píng)完畢后的績(jī)效面談與方法
5、企業(yè)績(jī)效管理考評(píng)后績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
案例分析：浙江某光電公司績(jī)效管理體系的優(yōu)劣點(diǎn)探討
剖析：王經(jīng)理在與部屬做績(jī)效面談溝通過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？ 

老師介紹：禹志 
全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家;
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（I*）會(huì)員；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的:“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風(fēng)格:
融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐；分享成功企業(yè)HR之真諦；
生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用*；

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