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物料庫存及倉儲管理

課程大綱
一、 物料計劃管理
1、物料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評
2、深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機制實例分析
3、某*美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
4、東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄
---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---
5、偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技
6、某世界五百強企業(yè)（美資）物料跟蹤表案例研討
7、中國某*家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

二、 庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本
1、安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS*存量
2、庫存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
3、多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4、存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
5、庫存管理策略
51物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元
52庫存目的與手段決定庫存模式-某公司庫存周轉(zhuǎn)期標準
53市場導向模式?jīng)Q定庫存周期
某公司物料庫存策略/周期表
54優(yōu)化供應鏈流程，信息代替庫存運轉(zhuǎn)
55透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式置 恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本

6、庫存技術(shù)
61存貨成本與費用分析
62降低庫存的管理方法
63以銷售目標決定庫存法
64滾動計劃庫存控制法及其應用
某公司物料需求預測/預測庫存分析展示
65需求變動的分析方法
66如何應付緊急需求方法
7、降低庫存成本
71 10種物料成本降低途徑和操作方法
72物料剩余七真因和如何治療/預防
73某有限公司備件庫安全庫存設(shè)置公式研討分析
74影響物料成本主要因素------九類成本
標準作業(yè)時間的確定
人工和設(shè)備時間耗用分析表實例分析
75物料成本分析三種控制方法
76某有限公司物料成本分析研討分析

三、 倉儲管理控制鏈管理
1 1物料倉儲五大功能
某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
2儲運部門存貨分類架構(gòu)
3貨倉九大操作系統(tǒng)
4現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

四、 物料/儲存/保管/收發(fā)
1貨倉5S管理
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
某公司按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---現(xiàn)場圖片
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補料規(guī)范操作
某公司出庫規(guī)范程序
9存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
存貨卡設(shè)計與運用
某有限公司賬物一致相關(guān)制度實例分析
10物料儲存有效期控制
11呆料/殘料/廢料/舊料處理
庫存盈虧的原因、預防與處理
倉庫帳外料的預防與處理
倉庫呆料處理的方法

五、 提高倉儲效率績效管理
1 倉儲管理分析/業(yè)務(wù)指標及考核執(zhí)行六部分
物料/倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目
倉庫管理七大考核指標
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式
東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法---(_____月____部門執(zhí)行力管理表) 實例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況
某公司物料/倉儲管理目標會議紀要分析

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