人力資源成本管理
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課程描述INTRODUCTION
上海人力資源成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程意義
企業(yè)經(jīng)理人常說“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)*的浪費(fèi)”， 管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)*的投資”，早升級為戰(zhàn)略管理層面的人力資源成本管理為何一直是人力資源部門的管理難題。本課程講解企業(yè)人力資源成本管理的策略方法，與學(xué)員們分享人力資本管理戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清思路、掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，提高管理技能，旨為提高企業(yè)價值。
課程大綱
1.人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源成本管理
全球經(jīng)濟(jì)放緩下人力資源管理現(xiàn)狀
新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義
人力資源成本管理的含義
人力資源成本的組成
人力資源成本的冰山模型
定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高人力資源成本管理績效
人力資源成本多角度分析
成本角度
效益角度
薪酬角度
管理角度
2.成本導(dǎo)向的人力資源成本管控
戰(zhàn)略決策決定人力資源成本管理的勝敗
用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本
用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本
績效薪酬體系是人力資源成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本
用薪酬總額預(yù)算管理人力成本
用崗位評估與定薪定級管理人力成本
用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本
量化人力成本考核指標(biāo)，人人有責(zé)
加強(qiáng)績效管理，提高人力成本率
用績效薪酬體系管理人力成本
管理技能提升，改善人力資源成本管控
優(yōu)化招聘管理三環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費(fèi)
自己開發(fā)人才降低人力成本
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編，節(jié)省人力資源
優(yōu)化流程，減少無效人力成本
用工方式組合使用以節(jié)約人力成本
加強(qiáng)工時管理，降低無效成本
有效保留員工，降低離職成本
規(guī)范人力資源制度，降低勞動爭議成本
最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
3.人力資源價值導(dǎo)向的人力資本管理
從人力成本控制到人力資本投資
人力資源成本管理重心悄然轉(zhuǎn)變
人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
人力資本投資管理的三大策略
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9427.html
已開課時間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 薪酬體系設(shè)計-績效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵 陳永
- 《薪酬福利設(shè)計與管理》 呂翠
- 國有企業(yè)激勵模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 全面薪酬體系設(shè)計培訓(xùn) 李巍華
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計與用工風(fēng)險防 崔永瑋
- 《國企薪酬改革與長期激勵機(jī) 陳祿
- 薪酬設(shè)計與管理——“提高人 楊華（
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵性薪酬 崔慶法
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉