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上海庫存管理培訓班
庫存問題不是企業(yè)中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題，庫存管理的改善對企業(yè)的基礎管理工作也有很高的要求。
我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。
課程大綱
1.供應鏈與庫存管理
什么是供應鏈管理
供應鏈運營參考模型 
現(xiàn)代供應鏈管理的特點和作用 
2.庫存管理概述
庫存的類別及各自特點
庫存管理的困難與挑戰(zhàn)
存貨——時間曲線模型 
3.庫存管理的績效評估
庫存服務水平 
庫存持有成本 
缺貨的成本 
安全庫存量的計算 
4.常規(guī)訂貨管理方法
定量（連續(xù)）訂貨管理法 
定期（間斷）訂貨管理法 
經濟訂貨批量決策模型 
訂貨點的確定 
訂貨量的確定 
庫存管理的改進 
5.MRP II訂貨管理方法
MRP II訂貨管理的意義
生產計劃管理的流程 
庫存控制與生產計劃啟動點 
常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRP II系統(tǒng)的比較 
6.JIT管理方法
JIT生產管理的特點 
JIT生產管理系統(tǒng)的基本組成部分 
零庫存管理 
7.ABC訂貨管理方法
ABC分析法的由來  
ABC分析的一般步驟和管理措施  
8.庫存與采購管理
采購的類別及各自特點
采購成本與庫存成本的平衡
采購管理的流程
9.庫存與倉儲管理
倉庫的類別及各自特點
倉儲的作業(yè)流程
庫存盤點
倉儲管理的KPI指標 
倉庫的日常管理
學員感言
通過系統(tǒng)學習和案例剖析，使我發(fā)現(xiàn)了自身在日常工作中的一些誤區(qū)，相信此次培訓能讓我以后的工作更加高效。
講課內容非常貼近公司的現(xiàn)狀，對以后的工作很有幫助，能與實踐相結合；老師很有耐心，知道對不清楚的地方給予多方面的講解分析；課程比較輕松，氛圍不錯。
接受到了新的理念、知識、方法，學員和講師之間有良好的互動。
誰選擇了
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