知名院校工商管理碩士背景,中基層管理專家,資深營銷管理顧問,廣東省優(yōu)秀培訓師,中國通服集團培訓師,通信培訓中心高級培訓師、通信院校資深講師,國內(nèi)通信行業(yè)最資深考評員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景,十多年郵電通信行業(yè)培訓工作經(jīng)驗,曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓顧問、華南實業(yè)有限公司首席培訓師、益高衛(wèi)浴高級培訓顧【點擊詳細】
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導者、指揮者,而班組管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,因為班組是一個企業(yè)的細胞
做到這三點,你就是工廠需要的班組長。 第一,班組長要會管事敢管事,以理服人,比如能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策,有效的執(zhí)行決策,能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流,善于化解員工矛盾,敢于承擔責任和壓力,在困難和壓力面前不退縮,能夠堅定的
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企業(yè)來說是十分重要的管理工作,因為班組是一個企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務而設臵的一個最小單元,也是企
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組,創(chuàng)建學習型班組,就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質(zhì),爭做知識型學員,把班組當成學員刻苦學習,增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
有人擔心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
2020年10月31日,姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經(jīng)驗交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設的成功經(jīng)驗和做法。 山東鋼鐵集團
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務,準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維