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您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >領(lǐng)導(dǎo)力講師 >李宗云老師

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資歷背景：
主要工作經(jīng)歷
1、大學(xué)計算機(jī)教師；
2、2005.4-2013.1：長沙智多星信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理
3、2008.1－至今：長沙華冠文化傳播有限公司
3、2013.2至今：長沙筑嘉信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理
主要課程：
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為何年輕人與老同志在團(tuán)隊中矛盾重重？

年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當(dāng)一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團(tuán)隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能

尹宏剛 2369 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次

作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手

代偉偉 2368 瀏覽次數(shù)

哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低？

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所

朱宏 2367 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力打造三建議

某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊士氣低落、項目進(jìn)展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力，致使團(tuán)隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>

張樂之 32 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須與當(dāng)前的產(chǎn)品市場緊密的匹配

一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機(jī)會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行

翟紅亮 2333 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力，父母必備的一種能力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎？這是一個很大的誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)力其實是指引方向能力，是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，其實他就像擁有一個燈塔，他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進(jìn)，不斷的在這個目標(biāo)當(dāng)中解決問題。比如一個媽媽，她能夠帶領(lǐng)孩子

傅東云 2345 瀏覽次數(shù)

如何才能擁有發(fā)掘人才和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力？

領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報告書時，必須具備慧眼識珠的分辨能力。負(fù)責(zé)具體工作的人，雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的。可能不會發(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索

朱宏 2324 瀏覽次數(shù)

世界500強(qiáng)都在應(yīng)用HBDI全腦優(yōu)勢思維

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姚俊杰 2391 瀏覽次數(shù)

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