李儀,碩士,親身經(jīng)歷了*企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程!
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從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展【點擊詳細】
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性,因此要管控好研發(fā)項目指南,就必須要理解分類分級分步的三分法,這也是項目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
你是想做一家只賺100萬的企業(yè),還是想做一家可以經(jīng)營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力,因為只有通過不斷提升產品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代,才能滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標,就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比,
國際鐵路質量委員會(簡稱IRQB)成立于2018年9月,其成員包括鐵路運營、系統(tǒng)集成和設備制造領域的標桿公司,是為促進鐵路行業(yè)質量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章,介紹鐵路質量的各個技術方面和IRIS認證方案。本系列文
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流
《人少一半,產品照樣出色:提升研發(fā)效率》 【導讀】 產品型公司的核心競爭力是產品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產品力的高低。很多企業(yè)在產品的研發(fā)過程中,研發(fā)效率是低下的,主要體現(xiàn)在: 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費
針對企業(yè)產品研發(fā)管理的普遍性問題,結合咨詢服務的最佳實踐,整理了產品研發(fā)管理六步法模型,與大家分享和共勉,產品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化:企業(yè)的產品研
你知道研發(fā)管理體系構建的六化嗎?這可是關乎企業(yè)技術創(chuàng)新和產品成功的關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線,確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設計嚴謹規(guī)范的流程框架,確保各階段任務明確責任到人。同時,加強
研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為,項目管理關鍵活動是主業(yè)務流程活動,是主軸線;各個職能代表的業(yè)務活動是分支流程活動,是分支線;產品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務活動,這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn),缺