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人力資源管理碩士，培訓講師、咨詢顧問，實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，武漢萬凱諾文化傳媒有限公司董事長，湖北省汽車流通協(xié)會教育培訓委員會主任，武漢城市職業(yè)技術(shù)學院技術(shù)副院長，曾供職于*媒體、合資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過記者、大型合資企業(yè)及民營企業(yè)首席咨詢培訓師、人力資源總監(jiān)，并有多年的集團總裁工作經(jīng)驗，積累了【點擊詳細】

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小企業(yè)搭建團隊不能抄大企業(yè)作業(yè)

小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標準經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)

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為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？

為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住團隊總也長不大，其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關(guān)鍵點。

郭山峰 2363 瀏覽次數(shù)

要做好短視頻需要哪些團隊成員？

要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺

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組建專業(yè)的直播及短視頻團隊

做好直播及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質(zhì)量）、推廣人員（在各個

陳慧 2405 瀏覽次數(shù)

有效的團隊管理認知都是反直覺的

很多真正有用有效的管理認知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同

孫百川 2351 瀏覽次數(shù)

管好五種人團隊不難帶

團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導。 二、粗

吳雅瀾 151 瀏覽次數(shù)

管理者帶團隊的五步法

管理者帶團隊的五步法： 一、設(shè)定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標之后，管理者需要收集并分

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小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在小公司當中團隊領(lǐng)導要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團

張燁 2377 瀏覽次數(shù)