王海老師
專家介紹:
中國培訓(xùn)研究院營銷研究中心專家;
原招商銀行銷售主任;
原荷蘭銀行高級客戶開拓經(jīng)理;
原美林證券大客戶經(jīng)理;
原北京玖富顧問公司副總裁;
上海交通大學、浙江大學、上海財大、上海復(fù)旦等多家知名高校合作講師。
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帶銷售團隊的三個重點。 1、一抓團隊建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團隊有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
為什么營銷團隊要打造狼性團隊?狼性團隊并不是說讓銷售對客戶有狼性,其實對客戶的話是以客戶為中心,團隊里面內(nèi)部需要有一個狼性的氛圍,最重要的就是提高銷售周期的一個效率。因為一般的團隊里面也會出現(xiàn)佛系銷售,佛系銷售他對銷售周期的時間利用它是非常
想要業(yè)績好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的員工,你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活,一定要學會用機制去成就人。我就是用了這一套機制激發(fā)了整個銷售團隊的積極性,實現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
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只要你想擴大規(guī)模,一定離不開這套工廠流水線操作,一共就五個步驟,缺一不可,少一步,這個規(guī)模也做不起來。 1、一個銷售入職的前三天,最重要的事情是什么?就是讓他認可公司,所以這個時候你不需要去講任何的銷售技巧,只需要給他講公司的發(fā)展歷程
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同
銷售人員入職的時候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達到讓員工從內(nèi)心認同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
如何尋找更合適的客戶,快速提升業(yè)績? “銷售人員最大的能力不是說服客戶,而是找到更合適的客戶。”資深銷售培訓(xùn)師王老師每次對銷售人員進行銷售技能培訓(xùn)時,都會說這樣一句話。 做過銷售的人都明白一個道理:客戶是講究