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李教授在醫(yī)學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域已有二十余年研究經(jīng)驗(yàn)。并長期擔(dān)任企業(yè)高階管理職務(wù)，擁有豐富的溝通技巧，深刻了解到溝通是人與人之間，人與群體之間，思想與感情的傳遞、李教授催眠式有效溝通，在人際關(guān)系、工作，家庭等得到意想不到的效果。
獲得榮譽(yù)：
臺灣細(xì)胞【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會議溝通方法，主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進(jìn)入深度交流。
怎樣才能讓自己看起來不好欺負(fù)？一定要有點(diǎn) “脾氣”。從小家庭教育讓我們成為懂事孩子，但長大后會發(fā)現(xiàn)，不給別人添麻煩的處事方式會讓自己痛苦、壓抑且受職場委屈。 一、首先，容易成為群體中被忽視和輕視的對象。因?yàn)楹谜f
職場里向領(lǐng)導(dǎo)提問，要顯得不笨需記住三個(gè)原則： 一、簡單問題不要問。那些信息搜集類的事情，自己應(yīng)先動腦筋思考，不要問出來顯得完全沒上心或沒腦子。 二、給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。帶著幾個(gè)解決方案去提問，比如領(lǐng)導(dǎo)讓做下半年的增量策略方案，不要直
SCRTV 表達(dá)模型，以及如何運(yùn)用該模型提升職場溝通技巧，具體內(nèi)容如下。 一、SCRTV 表達(dá)模型概述。 1. 是一個(gè)實(shí)用的表達(dá)框架，包括前進(jìn)、沖突、結(jié)果、任務(wù)和價(jià)值五個(gè)關(guān)鍵要素，能幫助在職場及其他場合更有效地溝通。
職場上可以沒心機(jī)但要會接話，以下是四個(gè)萬能接話法： 一、反制接話法。面對不懷好意之人，如被問 “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會留話柄，應(yīng)直接反問 “你怎么這么關(guān)心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd
關(guān)于溝通在工作場景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見溝通缺失場景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過。 二、對溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對
領(lǐng)導(dǎo)最愛說的十大假話及其真實(shí)含義： 1、“昨晚是不是沒睡好”：并非真關(guān)心，而是提醒工作狀態(tài)不佳，需注意。 2、“工作做完就可以走了”：實(shí)際是沒做完誰都不能走。 3、&ldqu
溝通的目的在于促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞、增強(qiáng)理解與合作，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要，以中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判為例，雙方通過充分準(zhǔn)備、靈活應(yīng)變的策略最終達(dá)成滿意協(xié)議。中方在談判中深入了解市場行情，制定詳細(xì)談判方案，還靈活運(yùn)用談判技巧（如欲
朱璿熙
趙振東
郭霓
邱麗詩
大衛(wèi)祁
趙向
張紅領(lǐng)
馮興鴿 
梅森
Selina（藍(lán)燕）
楊偉
葛萍
廖麗娟
朱小蘭
丁家福