ISO質(zhì)量管理專家
華南理工大學(xué)MBA
ISO10012高級審核員
知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員
卓越績效培訓(xùn)資深講師
廣東省*評價中心評審專家
湖北工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(教授)
ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師
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我要跟大家聊聊華為的質(zhì)量經(jīng)理,他們可是被視為可以做國家代表的人選哦,想知道為什么嗎?那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先,華為的質(zhì)量經(jīng)理們不僅技術(shù)過硬。還具備三項軟技能,懂經(jīng)營、重質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力,這可不是鬧著玩的。 1、懂經(jīng)營就是要能夠支
質(zhì)量是設(shè)計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗出來的。其實,好的質(zhì)量都是設(shè)計出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識,但
做到這四點,員工的質(zhì)量意識大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者,質(zhì)量意識的加強,應(yīng)該是自上而下的,如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見,不制止不糾正,員工就會逐步淡化質(zhì)量意識,違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加,為此
流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對現(xiàn)有的流程體系,進行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程信
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
質(zhì)量管理的常用方法有哪些?質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理,主要運用動態(tài)控制原理,進行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理,企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一,事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動進行前的主動質(zhì)量控制,通過編制產(chǎn)品質(zhì)量計劃,明確質(zhì)
很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗和技能可以輕松的應(yīng)對中小企業(yè)的場景。但實際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低,甚至于更加的嚴(yán)格,客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應(yīng)用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值