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陳國(guó)慶博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系研究中心副主任，研究員；上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后；上海視野價(jià)值管理軟件有限公司董事長(zhǎng)；上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)（上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)，2004），并榮獲中國(guó)“十一五”期間科【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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保障公司控制權(quán)的方法——AB股

　　股權(quán)專家徐盛燈博士的書(shū)中講過(guò)： 　　AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。

徐盛燈 2357 瀏覽次數(shù)

多做好事多積德 |《稻盛和夫的偉大基因》連載1

何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書(shū)作序，我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái)，幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟，無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)

何萬(wàn)斌 2342 瀏覽次數(shù)

跟豐田學(xué)員工管理

導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來(lái)，我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書(shū)，該書(shū)全面闡述

姜上泉 2316 瀏覽次數(shù)

集團(tuán)管控模式有哪幾種？

管控模式指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問(wèn)題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明

李稻葵 2524 瀏覽次數(shù)

外資零售連鎖搭上網(wǎng)絡(luò)科技巨頭后，接下該咋整！

曾幾何時(shí)家樂(lè)福在上海的門(mén)店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷(xiāo)售額更是長(zhǎng)期霸占上海零售賣(mài)場(chǎng)的前幾名。如果說(shuō)家樂(lè)福曾經(jīng)一度是中國(guó)零售連鎖賣(mài)場(chǎng)的標(biāo)桿和翹楚，相信沒(méi)有人質(zhì)疑！甚至包括后來(lái)的淘寶、天貓等平臺(tái)的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣(mài)場(chǎng)并沒(méi)有

陳清華 2314 瀏覽次數(shù)

為什么集團(tuán)會(huì)出現(xiàn)管控不下去的情況？

當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候，我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過(guò)我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來(lái)做一個(gè)下達(dá)，但還是會(huì)有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳](méi)

楊梅 2355 瀏覽次數(shù)

楊薦民：稻盛哲學(xué)，讓中國(guó)企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

楊薦民 2334 瀏覽次數(shù)

逆商思維是如何助力企業(yè)發(fā)展

<p>先講一個(gè)故事：<br /> 1996年5月10日的一個(gè)星期五，31個(gè)年輕人前來(lái)攀登珠峰。峰頂附近的風(fēng)速達(dá)到100英里/小時(shí)、極度嚴(yán)寒，而且能見(jiàn)度為零。登山過(guò)程中突然一陣猛烈的風(fēng)暴席卷而來(lái)，讓很多登山者陷入困境。

馬文龍 2383 瀏覽次數(shù)