企業(yè)成本不是CEO一個(gè)人考慮的事情。只有當(dāng)公司的每一個(gè)員工，我們的運(yùn)營、我們的市場、我們的銷售，我們的財(cái)務(wù)，包括我們的技術(shù)，我們的產(chǎn)品，都在在乎自己部門利潤的時(shí)候。只有這樣的情況下，才能夠讓整個(gè)組織變得更加的健康。所以推行一種制度，每年年底不是盤人嗎？盤人的時(shí)候就問大家一個(gè)問題，你現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)多少人？問財(cái)務(wù)的老板，財(cái)務(wù)老總說，我有18個(gè)人。我說今年比如說2023年的預(yù)算，你準(zhǔn)備做多少預(yù)算，他一定會(huì)跟我們講一個(gè)問題。比如說在2022年財(cái)務(wù)部門的預(yù)算是500萬，他一定會(huì)說500萬不夠，每一個(gè)部門都是這樣。他會(huì)主動(dòng)跟我說，老大這個(gè)500萬真的是不夠。今天我必須要加人，財(cái)務(wù)這18個(gè)人，我要加到20個(gè)人，我必須要700萬的預(yù)算，每一個(gè)部門一定都會(huì)這么和這個(gè)老板去溝通。
怎么和自己的每個(gè)部門的經(jīng)理去溝通的。我說兄弟這樣，還是500萬的預(yù)算不動(dòng)。但是500萬的預(yù)算，如果說你花超了，對(duì)不起，從你個(gè)人工資里出。如果說500萬控制住了，省下來的所有的錢，公司一分不要。省下來的所有的錢，你自己分走一半，團(tuán)隊(duì)留一半。團(tuán)隊(duì)規(guī)模你自己看，無論你今天是18個(gè)人，還是16個(gè)人，還是20個(gè)人，一定要確保我整個(gè)組織的發(fā)展，這是你的責(zé)任。當(dāng)時(shí)我做了這么一種變革。第二天財(cái)務(wù)部門還剩14個(gè)。并且同樣的效率沒有降低，為什么？因?yàn)槟酶咝降?，?duì)整個(gè)組織的這種貢獻(xiàn)值比較低的，全讓財(cái)務(wù)部的老板自己給請(qǐng)出去了。每個(gè)部門自己內(nèi)部實(shí)行的精簡，讓那些最優(yōu)秀的能夠煥發(fā)出自己活力來的人。這些人，這些兄弟們能夠在公司和我們一起繼續(xù)的往前拼搏。
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