講師介紹:
張桓
中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)副總經(jīng)理
CCAA國(guó)家注冊(cè)服務(wù)認(rèn)證審查員
中經(jīng)聯(lián)盟物業(yè)專委會(huì)副主席
中直機(jī)關(guān)采購(gòu)物業(yè)管理招投標(biāo)專家
服務(wù)認(rèn)證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)專家
北京市首屆物業(yè)管理專業(yè)國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)生,1996年開(kāi)始從【點(diǎn)擊詳細(xì)】
項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目,以下幾種類型的極端項(xiàng)目,盡量少做。 第一,救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目,即使最后過(guò)關(guān),項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無(wú)法保證。 第二,盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境
如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對(duì)很多人來(lái)說(shuō)基本都是憑感覺(jué)和聽(tīng)別人的勸說(shuō)。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里,開(kāi)始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開(kāi)始前的 “成功” 預(yù)
人總是想為自己的行為找理由,來(lái)自上級(jí)的批評(píng)責(zé)備,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員,開(kāi)始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目,具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤(rùn),通過(guò)降低成本、提高價(jià)格獲取利潤(rùn)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境,壓縮利潤(rùn)空間,甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)修煉。 第一,升級(jí)思考降維打擊,要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),換位思考,建立體系化的項(xiàng)目管理的思維。 第二,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題,列出原因后果以及解決方案,讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 第三,控制好情緒,別讓心情左右理想,喪
經(jīng)常有人問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些? 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛(ài)本職工作,認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過(guò)協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮
隨著對(duì)管理者,特別是高管的接觸越來(lái)越多,了解越深入之后,發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力,其實(shí)并不是能力,更不是知識(shí)和興趣,而是他們的價(jià)值觀,以及對(duì)管理角色的根本認(rèn)知。 第一點(diǎn),是否有堅(jiān)強(qiáng)的信念。 第二點(diǎn),是否在關(guān)鍵的時(shí)刻勇于
項(xiàng)目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無(wú)論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項(xiàng)目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線,它所給我