同濟大學管理學博士,上海市管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會主任、同濟大學組織與人力資源研究所研究員、上海立信會計金融學院工商管理學院兼職教授,量子大學企業(yè)家導師。
同濟大學管理學博士,上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人(董事長)、中國”落地派”管理咨詢創(chuàng)導者、中國管理咨詢行業(yè)十大【點擊詳細】
為什么裁員總是裁能力強的人,特別是大公司只留下一些能力平平的員工,原因是職場就是一個人捧人的馬戲團。 一、能力強的員工很多時候并不是靠真實能力,而是項目、平臺和領導賦予的背書,領導愿意培養(yǎng)你讓你事半功倍。 二、如果你的能力威脅到
企業(yè)的人才梯隊建設,可不僅僅只是做幾場培訓就可以搞定的,要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才,這四項核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關鍵崗位的人員能力模型,也就是一個崗位的員工要能夠勝任自己的工作,必須有哪些具體的素質(zhì),這是被很
空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟,可從以下五個方面著手。 一、堅守原則。要有做人的底線,不踩紅線,不利用職權謀取私利,不損害公司利益,否則會被人質(zhì)疑人品,難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情,在面對棘手工
企業(yè)想讓員工工作更加積極,這個激勵循環(huán),應該清楚。 一、循環(huán)的起點,就是需要給員工制定先進合理的目標,有了目標才能幫助完成對于員工的準確評價,才能引導員工的行為,最終讓公司和員工保持結果和方向的一致,而先進合理,就是制定的目標,要讓員
公司逼你離職的五種最常見的手段: 一、發(fā)配邊疆。常見于大廠,將你派到離家很遠的地區(qū)支援業(yè)務,受不了就會離職。 二、離職威脅。不肯離職就威脅在離職證明上寫工作能力差,被唬住就會主動離職。 三、穿小鞋。包括設置工作難題和將你邊
高級HR必須具備極強的客戶服務意識,千萬不要犯一個錯誤,就是認為你的領導、老板和其他用人部門的負責人,不重視人力資源,也不懂人力資源,只有你自己是專業(yè)的,不自覺地站到了他們的對立面,陷入到一種對抗的情緒當中,滿腦子都在想如何爭取話語權。做任
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點。 一、懂業(yè)務。如果不懂業(yè)務,做事容易出錯,招人也不對。HR 要懂業(yè)務需多參加業(yè)務會議,如周會、月會、業(yè)務復盤會。且開會時要認真聽業(yè)務匯報,才能判斷業(yè)務問題。 二、做變革。很多 HR 害
蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時,因離職面談沒談好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬。離職面談需注意以下要點。 一、不能讓員工驚訝。若員工對被面談感到意外,會難以接受結果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴。